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李江濤:企業的多元化道路如何走
戰略管理
2016-01-20
10027
在實際經營中,走專業化還是走多元化之路并非那么絕對,要根據企業的實際情況而定。
專業化適合做成主業,只有主業清晰后才能視企業的發展方向擴大規模。比如,在大家心目中,微軟就是做軟件的,非常專一,其實它早已變成了多產業控股公司。微軟在做操作系統的同時派生了很多產業,和手機
生產
廠家進行聯合,收購了很多技術,研發能力特別強。所以,多元化更多的是為了占有資源,多元化背后是一種機會。比如海信原來做彩電,現在做
房地產
,
房地產
就是占有資源的一種途徑,對它是一種機會。因此,多元化和專業化并不矛盾,多元化更多的是為了把握一種機會,就像地上有錢你不撿是你沒有把握這個機會一樣。
現在很多上市公司走的就是從專業化到多元化之路。一般來說,一個公司要上市需要分兩步走,第一步需具備上市的資格,是賺錢企業;第二步要告訴別人,你融資拿錢要干嘛。第二步才是人們最關心的,你融資拿錢干嘛。要回答這個問題,需要主業清晰,告訴人們你是做什么的,目前在行業所占的位置。這些就是專業化,是別人不具有的獨一無二的優勢,專業化就是你的主業。如果你現在效益不好,你的努力沒有獲得
市場
的認可,專業化這一關都通不過,要融資擴大規模,走多元化之路,更是行不通。
因此,企業上市需要具備四個基本條件:第一,
市場
具有成長性,這是很關鍵的一點。如果目前企業所處的行業不行說明
市場
不具備成長性,即便企業業績好也上不了市,別人會懷疑
市場
不具有成長性,企業發展受影響,無法長遠賺錢。第二,有一套令人信服的
戰略
,包括
商業模式設計
,要告訴別人你準備怎么干,讓別人看到未來的發展方向。第三,有一套規范運作的體系,有這套體系后,就可以清晰知道自己的企業管理得好不好了。第四,有一個資源平臺。資源平臺就是資源匯集、發揮價值的舞臺,它能讓人們看到
市場
資源、管理資源、技術資源在舞臺上扮演的角色,發揮的作用。
具備了以上這四方面的條件,讓別人確實感到給你投資后錢能生錢,才會放心地給你投錢,企業才有可能上市。
我最近給一家企業做咨詢,這家企業的主業說出來大家可能感到很可笑,它是專門給墓地服務的。第一打掃衛生;第二送鮮花,擺放鮮花;第三定期放音樂;第四專門接送祭掃的人;第五搞一些殯葬祭奠儀式;第六專門負責和墓地有關的管理事宜。就是這樣一個公司準備搞成上市公司,并且預期在香港上市。一開始,很多人都嗤之以鼻,認為這樣的企業不可能上市。可是,這個企業最后成功上市了。因為這個行業的
市場
具有成長性。中國目前是老齡社會,人生最后的歸宿誰都不可避免,他們看到這些發展趨勢,就做這一點,把專業化做精做透了。所以,這樣一個公司能上市也就不難理解了。
俗話說,“三百六十行,行行出狀元”,每個行業都有機會。多元化不一定就是拋棄自己的專業,重要的是把自己的資源提煉出來,鎖定這些寶貴的資源,然后在此基礎上擴大經營。這樣企業就能實現從專業化到多元化的發展之路。
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