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李江濤:企業的多元化道路如何走

戰略管理

2016-01-20 10111

在實際經營中，走專業化還是走多元化之路并非那么絕對，要根據企業的實際情況而定。
專業化適合做成主業，只有主業清晰后才能視企業的發展方向擴大規模。比如，在大家心目中，微軟就是做軟件的，非常專一，其實它早已變成了多產業控股公司。微軟在做操作系統的同時派生了很多產業，和手機生產廠家進行聯合，收購了很多技術，研發能力特別強。所以，多元化更多的是為了占有資源，多元化背后是一種機會。比如海信原來做彩電，現在做房地產，房地產就是占有資源的一種途徑，對它是一種機會。因此，多元化和專業化并不矛盾，多元化更多的是為了把握一種機會，就像地上有錢你不撿是你沒有把握這個機會一樣。
現在很多上市公司走的就是從專業化到多元化之路。一般來說，一個公司要上市需要分兩步走，第一步需具備上市的資格，是賺錢企業；第二步要告訴別人，你融資拿錢要干嘛。第二步才是人們最關心的，你融資拿錢干嘛。要回答這個問題，需要主業清晰，告訴人們你是做什么的，目前在行業所占的位置。這些就是專業化，是別人不具有的獨一無二的優勢，專業化就是你的主業。如果你現在效益不好，你的努力沒有獲得市場的認可，專業化這一關都通不過，要融資擴大規模，走多元化之路，更是行不通。
因此，企業上市需要具備四個基本條件：第一，市場具有成長性，這是很關鍵的一點。如果目前企業所處的行業不行說明市場不具備成長性，即便企業業績好也上不了市，別人會懷疑市場不具有成長性，企業發展受影響，無法長遠賺錢。第二，有一套令人信服的戰略，包括商業模式設計，要告訴別人你準備怎么干，讓別人看到未來的發展方向。第三，有一套規范運作的體系，有這套體系后，就可以清晰知道自己的企業管理得好不好了。第四，有一個資源平臺。資源平臺就是資源匯集、發揮價值的舞臺，它能讓人們看到市場資源、管理資源、技術資源在舞臺上扮演的角色，發揮的作用。
具備了以上這四方面的條件，讓別人確實感到給你投資后錢能生錢，才會放心地給你投錢，企業才有可能上市。
我最近給一家企業做咨詢，這家企業的主業說出來大家可能感到很可笑，它是專門給墓地服務的。第一打掃衛生；第二送鮮花，擺放鮮花；第三定期放音樂；第四專門接送祭掃的人；第五搞一些殯葬祭奠儀式；第六專門負責和墓地有關的管理事宜。就是這樣一個公司準備搞成上市公司，并且預期在香港上市。一開始，很多人都嗤之以鼻，認為這樣的企業不可能上市。可是，這個企業最后成功上市了。因為這個行業的市場具有成長性。中國目前是老齡社會，人生最后的歸宿誰都不可避免，他們看到這些發展趨勢，就做這一點，把專業化做精做透了。所以，這樣一個公司能上市也就不難理解了。
俗話說，“三百六十行，行行出狀元”，每個行業都有機會。多元化不一定就是拋棄自己的專業，重要的是把自己的資源提煉出來，鎖定這些寶貴的資源，然后在此基礎上擴大經營。這樣企業就能實現從專業化到多元化的發展之路。

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