過去，社會上流行一種說法“一招鮮，吃遍天”。可是，目前的時代很多企業發現靠做好單一產品、靠在某一方面擁有專業能力很難生存了，怎么辦？難道都要做萬金油企業，走多元化之路嗎？
在怎樣對待專業化和多元化方面，中國企業和西方企業的方式不一樣，西方企業是產品專業化，市場多元化，把一個產品做到全世界，各個市場都做；中國人是市場專業化，產品多元化，在一個市場中做多種產品。因為市場做不大，中國的企業很難做大，最后也不具備產品專業化的條件,其中商業模式創新是一方面，戰略定位也是一方面。
一個企業要做大做強，專業化戰略實施，實現企業效能、業績的最大化，那么什么是專業化？
專業化經營又稱單一化經營，是指將公司主要的資源和能力集中在自己擅長的核心業務上，通過專注于某一點帶動整個公司的成長。這里所說的專業化包括兩方面的意思：一是行業專業化，即公司專注于某一個行業內經營；二是業務專業化，即公司專注于行業價值鏈中某一環節的業務。
我們俗話所說的“專精一門”，就是對專業化的通俗理解。專業化本質上是為了培養一種能力，就像孩子需要專心學習一樣，專心就是一種能力。其次，專業化能形成品牌。打比方說，如果別人問你是干什么的，你回答說“什么都能干”，別人會懷疑你的專業水平。如果你告訴他們“我是專門搞發型設計的”，人們心目中就容易形成品牌的概念。再者，專業化背后可以積累一批資源。第四，專業化可以訓練一批專業人才。第五，專業化代表一定的水平，代表高端。如果你想靠單一產品生存，走專業化之路，這種產品的技術含量必須高，行業發展前景要好。由此可見，產品專業化要有專業的技術支撐、能力支撐、資源支撐、人才支撐，一系列的專業支撐，這才是管理學的思想。
當然專業化經營也有其局限性。比如，如果行業洗牌過快，企業所受的影響會比較大，不利于企業迅速擴大規模。另外，如果選擇的專業市場前景畢竟狹窄，而企業的核心競爭力又不夠，不能在本專業內樹立自身的權威，也會嚴重影響企業的發展。
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