2015-01-27管理專家李江濤立心韜略
戰略管理思維一方面要求領導者有前瞻性，通過觀察未來，把握未來可能出現的機會；另一方面，要求領導者根據對未來的預測，立足現實，處理好未來和眼前利益之間的關系。然后，在權衡上述兩方面的基礎上，形成決策。這種思維方式要求領導者能用戰略的思想去思考未來的問題，然后針對影響企業和組織發展的問題，對重大的機遇做出判斷。說白了，戰略思維就是領導者把握機會的一種思維方式。
一.戰略思維的研究現狀
戰略管理一詞，自從20世紀出現以來， 就呈現出許多不同的學派。對于企業戰略思維形成的根源問題，這些學派至今沒有達成共識，但它們提出的核心詞匯，如意識、思慮、思維、認知等的意義是相似或相近的。這些詞匯反映的都是戰略決策者的思維。沒有戰略決策者的意識、認知和思維，就不會有戰略的形成。所以說，戰略其實就是在運用戰略思維對現實環境分析的基礎上，得出的指導未來如何取得成功的總體思想。從這一點上來看，要想給企業制定一個長遠的戰略規劃，必然要研究企業戰略決策者的思維模式。
企業戰略管理理論經過奠基、鼎盛、反思三個階段的發展，基本形成了以競爭、資源和顧客為研究基點的三種截然不同的戰略思維模式。三種模式相得益彰構成了現代企業戰略理論的核心內容。
1.以資源為本的戰略思維模式
1984年，沃納菲爾特(Wernerfelt)發表文章稱，企業內部的組織能力、資源和知識的積累是企業獲得超額收益、保持競爭優勢的關鍵。之后出現了一大批以資源研究為出發點的戰略管理學家。
例如，巴尼(J.B.Barney)。巴尼認為，企業是一系列資源束的集合，資源具有非完全流動性。只有資源具備有價值、稀缺、不可模仿和不可替代等特征時，才能為企業創造持續的競爭優勢。
1990年，普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)發表《公司核心能力》一文，提出企業提供產品和服務的特殊能力是核心能力，它 是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉。企業只有利用其所擁有的資源不斷構建、培育和鞏固其核心能力，才能獲得持久的競爭地位。
一般認為，以能力為本的戰略思維模式是以資源為本的戰略管理思維模式的擴展和動態化，兩者雖有差異，但都強調競爭優勢的內生性。基于這樣的理論，企業管理者們逐漸形成了以資源為本的戰略思維模式。這一思維模式認為，企業成功的關鍵在于企業是否擁有不同于競爭對手的資源，是否具備超過競爭對手的能力，資源與能力的結合能否孕育和形成核心能力。
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