西方有一個(gè)學(xué)科是轉(zhuǎn)型，咱們中國(guó)人一向不太重視，一般人容易理解成升級(jí)。其實(shí)，升級(jí)跟轉(zhuǎn)型完全不一樣。所謂轉(zhuǎn)型就是原來(lái)搞建筑現(xiàn)在搞別的行業(yè)，升級(jí)則是在原來(lái)的基礎(chǔ)上做得更好。要轉(zhuǎn)型先要把自己的企業(yè)搞清楚，未來(lái)能做什么，內(nèi)部形成戰(zhàn)略共識(shí)；之后把外面的市場(chǎng)搞清楚，看看市場(chǎng)需要自己做什么，這是戰(zhàn)略關(guān)鍵；之后根據(jù)市場(chǎng)需要把自己的能力培養(yǎng)途徑搞清楚，這樣才能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。把這三條線(xiàn)搞懂了以后，就可以依據(jù)此制訂戰(zhàn)略路徑。比如，在什么階段是規(guī)模擴(kuò)張階段，什么階段是轉(zhuǎn)型階段，什么階段是做綜合性集團(tuán)階段。否則，有機(jī)會(huì)有能力但是沒(méi)有意愿沒(méi)有目標(biāo)感，就是胸?zé)o大志，鼠目寸光，不配做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

           所以我們說(shuō)為什么企業(yè)發(fā)展要有遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景就是這個(gè)企業(yè)最遠(yuǎn)想發(fā)展成什么樣，未來(lái)是什么樣，20年、30年以后企業(yè)應(yīng)該是什么樣。就像一個(gè)家庭一樣要代代傳承，一代更比一代好。西方戰(zhàn)略是研究終局的一門(mén)藝術(shù)，它的終點(diǎn)不叫終局，叫研究遠(yuǎn)景，有遠(yuǎn)景才有戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略以后才有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，有了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以后才有目標(biāo)。德魯克的貢獻(xiàn)就是他發(fā)現(xiàn)目標(biāo)這個(gè)詞，然后把目標(biāo)后來(lái)變成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)后來(lái)變成戰(zhàn)略，戰(zhàn)略后來(lái)變成遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景說(shuō)白了就是想把企業(yè)做到什么程度。

        遠(yuǎn)景和愿景的區(qū)別在哪里，內(nèi)心能接受就叫愿景。如果說(shuō)所有人都能接受，領(lǐng)導(dǎo)是這樣想的，下面也是這樣想的，就叫共同愿景。這就是說(shuō)戰(zhàn)略一定要形成共識(shí)，每個(gè)人都要有長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，而不能只為個(gè)人、為某個(gè)部門(mén)短期的利益考慮。如果只考慮當(dāng)下個(gè)人或部門(mén)的利益，就會(huì)彼此發(fā)生矛盾沖突，做出損害公司利益的事情。

        看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)最終會(huì)連眼前的利益也無(wú)法保證。因此，一個(gè)真正好的戰(zhàn)略一旦制訂了以后，能使我們明確奮斗的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有更好的掌控，下屬也會(huì)因此而受到鼓舞，這是我們對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)思維的認(rèn)識(shí)。