我叫時仲波，是廣東省電子商務促進會的會長，也是1688集團的顧問，現在經營兩家企業。聽了李老師的課，我有這樣幾點感悟：

         一、我的感想是深入淺出，通俗易懂。這是我第二次到外面上課，感覺受益匪淺。在聽課前，我原來覺得商業模式課一定是講商業模式的定義、商業模式的內容等理論的東西，會跟書本一樣晦澀難懂，結果發現并不是這樣，都是比較實際的內容。

        二、老師的課給了我一些啟發。昨天晚上我根據公司的資源狀況，做出一些改進的建議，對公司的發展也有了一些新的想法。我回去以后，可能會把博士請到廣東講課，讓更多的中小企業受益，因為我是廣東省電子商務發展促進會的會長，在我的會里面直接的會員就有接近800家，是目前國內最大的一個網上平臺。

         三、我回去會跟高管團隊分享學習，因為我公司的兩個項目老總都聽過一些課，但我沒有去過。他們每次上完課，都會把我們叫一起，分享聽課的收獲。

  博士如果再開其他管理性的課程，我會繼續報名。

李老師點評：

        戰略依據是商業模式設計的基礎，在談到戰略時，我給大家舉一個雷軍創立小米科技的戰略設想。 而最后這些設想都實現了，變成了一個完美的商業模式。   

第一是選擇大市場。最大的市場無疑是互聯網，因為現在幾乎人人都上網。

第二是一定要選最優秀的團隊。雷軍決心成立小米前，想到了先組建小米的團隊。小米的團隊成員都很牛。

雷軍：金山軟件首席執行官，金山軟件副董事長。

林斌：谷歌中國工程研究院副院長，工程總監、Google全球技術總監

黎萬強：金山人機界面設計部首席設計師、金山軟件設計中心設計總監，互聯網內容總監。

周光平：摩托羅拉北京研發中心高級總監、摩托羅拉個人通訊事業部研發中心總工程師及硬件部總監，摩托羅拉中國研究院通信專利委員會副主席，摩托羅拉亞太區手機質量副主席。

劉德：北京科技大學工業設計系創始人，也是該系的系主任。

第三就是搭建平臺。

         小米手機通過網絡的研發和接近成本價的銷售，讓其銷量迅速規模化，而龐大的小米用戶群和宣傳團隊以小米品牌為基礎搭建了一個巨大的平臺。小米沿著這個平臺，迅速進行了手機的快速更新換代、小米讀書、小米分享、小米便簽以及小米司機等業務。