萬達集團曾經有過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，第二次轉型是2000年由住宅向商業地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業。第四次轉型，目標服務業。

　　日前在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林稱，萬達將進行有史以來的“第四次轉型”。

　　“相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。”根據王健林的說法，這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

　　萬達方面18日對《第一財經日報》記者表示，萬達未來的轉型分為兩方面，一是從中國企業轉型為跨國企業，二是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。

　　早前，萬達已宣布到2020年發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65％，房地產銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。

　　“萬達今后的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。”王健林說道。

　　對于萬達集團下屬萬達商業地產公司而言，“輕資產”模式是其轉型之中的關鍵詞。過去，萬達一直靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，為傳統的重資產模式。今后，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都由萬達負責，但出資人改為投資機構，資產歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。萬達希望借助這種準金融投資行為，減少房價變化、市場周期帶來的風險。

　　此前，萬達集團曾經有過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，第二次轉型是2000年由住宅向商業地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業。

　　對于未來商業地產的發展趨勢，DTZ戴德梁行華北區估價及顧問服務部主管胡峰對《第一財經日報》等媒體表示，隨著中國房地產市場發展的日趨成熟，房地產開發商已不再只專注于發展住宅項目，而開始參與更多商業、酒店、物流，或由產業帶動的項目。

　　“他們也意識到在每年的總體收入中，應有更高比例的租金收入以降低銷售收入的波動性。這類相對資本密集的發展，將更需要透過資本市場的運作來把股東回報更好發揮。”胡峰說道。

李江濤教授點評：

        商業模式就是以戰略為基礎，以價值鏈為主線，構建業務模式、資源模式、盈利模式，建立以為客戶創造價值為目標，充分利用資源為企業創造價值的完整體系。

        萬達集團做到了控制一段資源，然后進行二次開發，三次開發 、四次開發等循環開發，這是商業模式的開發方向，商業模式不是簡單意義上對資源的占有。商業模式設計與創新的核心是發現新角色，整合新資源，形成新模式！原來的業務模式是商業模式創新的基礎。在實踐中，往往最偉大的商業模式都是根據行業的業務模式進行的設計與創新！構建現代商業模式的步驟：第一步是賣產品；第二步利用產品構建一個平臺；第三步在平臺上位客戶提供增值服務；第四部將技術、產品和顧客打通就是最好的商業模式；關注眼下、當前的機會；將內容做到極致，就是專業化；超越專業化就是跨界。

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