【課程前言】
一個企業基本都有戰略、愿景與目標，但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢？
企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢？
企業執行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業執行力強不強？
領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？
執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？
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本課程將圍繞以上種種問題和現象展開講解和論述，結合現代企業管理學、心理學和傳統圣賢文化，層層剖析，步步深入，為學員分享《高效執行力》帶來的美滿人生！
【課程對象】
企業所有員工；所有職場人士
【課程目標】
幫助企業：
1、幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化
2、幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升
3、幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才
4、通過制度化的手段，建立一個制度平臺
幫助參與者：
1、投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
2、將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
3、幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式
4、規劃自己的成功人生
【課程時間】
1-2天
【課程大綱】
一、執行力知識概述
1、執行力研究背景
2、如何去理解執行力
a、從組織角度去理解
b、從個人角度去理解
3、執行力為什么重要
a、執行力對組織的重要性
b、執行力對個人的重要性
二、執行力缺失的原因
1、組織執行力缺失的原因
2、個人執行力缺失的原因
三、怎樣提升執行力
1、提升組織執行力的方法
2、提升個人執行力的方法
四、執行力理念與原則
1、八大執行法則
a、 服從法則
b、 目標法則
c、 冠軍法則
d、 時間法則
e、 現在法則
f、 團隊法則
g、 裸奔法則
2、執行力24字方針
a、 執行前：決心第一、成敗第二；
b、 執行中：速度第一、完美第二；
c、 執行后：結果第一、理由第二
五、目標管理與執行力
1、目標設定的SMART原則
2、目標執行的PDCA原則
3、真正執行：結果導向
4、擁抱責任：責任勝于能力
5、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
6、落實責任：一對一的責任鎖定
六、自我管理與執行力
1、確保工作到位的5大心態
2、確保工作到位的4大思維
3、確保工作到位的36字準則
七、高效溝通與執行力
1、溝通目的：鼓舞他人的行動
2、溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
3、溝通步驟：解碼、編碼、反饋
4、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
5、同理心：與對方頻道同步
八、領導力與執行力
1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
2、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
3、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
九、企業文化/制度與執行力
1、文化執行力：建立自發機制的執行體系
2、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
備注：課程中會穿插一些傳統文化、歷史典故營養
【課堂建議】
1、不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
2、所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業
3、課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學習者、分享者
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