供應(yīng)鏈下的采購合同管理與風(fēng)險防范

【課程背景】

本模塊的中心內(nèi)容通過介紹在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中，如何進(jìn)行合同管理，以及采購過程當(dāng)中的風(fēng)險防范，是采購過程當(dāng)中的實際問題；

?  合同管理作為采購工作行為的基石，在簽約之前，需要進(jìn)行一系列工作來降低采購風(fēng)險，作為一名資深的采購管理人員，更要在采購過程中，實時監(jiān)控供應(yīng)商與合同管理；例如對供應(yīng)商進(jìn)行考察和科學(xué)性管理，從采購源頭進(jìn)行控制。

?  在合同簽訂過程中，通過闡述買方與賣方的主要義務(wù)，詳細(xì)介紹了合同準(zhǔn)備時注意的問題，并針對各種各樣的契約關(guān)系，提出了明確的合同條款與條件。合同簽訂后，這才是采購工作的開始，合同監(jiān)督與執(zhí)行是風(fēng)險防范的保障。

【課程收益】

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：

? 系統(tǒng)了解有關(guān)合同的基礎(chǔ)知識；

? 掌握國家規(guī)范的合同管理流程；

? 分享外資企業(yè)在合同管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

? 學(xué)會變更的處理方法及如何減少變更；

? 學(xué)會有效的供應(yīng)商管理來減少合同帶來的問題；

? 了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的知識和經(jīng)驗。

? 風(fēng)險防范來源不僅局限于合同管理，采購管理過程當(dāng)中還應(yīng)注意的問題

【課程安排】  兩天，6H/天

【教室工具】  投影儀、話筒、音響、白板和筆、大白紙

【培訓(xùn)對象】  采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、         采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財務(wù)部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員。

【培訓(xùn)大綱】

第一講  供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹

?  采購工作的實質(zhì)是什么？

?  誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？

?  供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來

?  采購戰(zhàn)略的制訂

蘇寧電器案例分析

第二講  合同準(zhǔn)備的背景

?  合同準(zhǔn)備需要什么？

?  合同準(zhǔn)備的主要問題？

?  國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題

視頻案例分析與討論

第三講  建立合同管理團(tuán)隊

?  合同管理的目的是什么？

?  采購人員如何管理合同？

?  合同管理團(tuán)隊

?  團(tuán)隊的工作與責(zé)任

案例討論

第四講   制定合同管理計劃

?  合同條款包含哪些主要內(nèi)容？

?  一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息

?  采購環(huán)境下的政策和程序

案例討論

第五講   采購合同中如何制定風(fēng)險登記表

?  合同實施的進(jìn)度風(fēng)險

?  合同過程中的成本風(fēng)險

?  供應(yīng)商管理過程中的質(zhì)量風(fēng)險

案例分析

第六講  采購合同違約以及如何避免

?  合同的違約--對出現(xiàn)問題的準(zhǔn)備

?  界定違約

?  避免違約

案例討論

第七講   關(guān)系管理、爭議與終止

?  管理合作型關(guān)系

?  解決問題的技術(shù)

?  處理索賠并解決爭議

?  合同的終止

案例分析

第八講   采購過程中的風(fēng)險防范

?  你和供應(yīng)商，到底誰出問題了？

?  合同過程中出現(xiàn)的問題，是否能在簽約前避免？

?  你對供應(yīng)商的工作了解嗎？

?  科學(xué)的供應(yīng)商管理，可以避免很多合約中的問題

?  訴訟不是解決合同的唯一解決方式

LG采購案例分析