如何有效運(yùn)作三四級市場 課程背景： 由于一二級市場渠道幾乎被連鎖賣場壟斷，市場競爭加劇，渠道費用高企，大量品牌企業(yè)生存困難。 面對一二級市場受外資品牌阻擊的格局，成長型企業(yè)及其品牌應(yīng)高度集中于三四級
終端促銷策劃與有效執(zhí)行 課程背景： 為什么現(xiàn)在的消費者對促銷越來越無動于衷？ 為什么企業(yè)的促銷手段如此雷同？ 為什么會出現(xiàn)大促小銷，小促不銷？ 為什么促銷一停銷量馬上就下滑？ 主要是促銷
渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理 課程背景： 市場競爭愈演愈烈，資源投放逐年上升，經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦，個別區(qū)域市場紅燈頻閃，結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷商、做成三流市場。公司的各項政策到了一線市場，完全變樣
張方金老師受步步高手機(jī)公司的邀請，為240多位銷售精英帶來了一場《手機(jī)營銷精英特訓(xùn)營》的培訓(xùn)，從市場調(diào)查研究分析到經(jīng)銷商的管理方面給了給了學(xué)員們新的思路和方法，受到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。張老師主講
在中國，要管好一家真正的國際化企業(yè)，難度不小。公司面臨諸多挑戰(zhàn)，包括如何平衡集權(quán)和分權(quán)，本地化和全球化，直接銷售和間接銷售，等等。筆者列出的最后一項挑戰(zhàn)，可能會在任何一家國際性公司的管理層中獲得共鳴。
一、 前言 近幾年來，中國的市場正在掀起一場深刻的變化，尤其在商業(yè)領(lǐng)域，令人眼花繚亂的變動不斷刺激著中國營銷人士的神經(jīng)，如何應(yīng)變，已成為業(yè)界不得不思索的問題。1、超市的壯大：由國內(nèi)權(quán)威部門的統(tǒng)計資料表
一、快速消費品的渠道類型根據(jù)商品在流通過程中有無渠道商的參與，可以將企業(yè)的渠道類型分為直接分銷渠道和間接分銷渠道兩種類型。快速消費品企業(yè)的渠道跟傳統(tǒng)行業(yè)一樣也分為直接分銷和間接分銷兩種類型，間接分銷渠
客戶：塔牌紹興酒有限公司 地點：浙江省 - 紹興 時間：2011/8/8 0:00:00 2011年8月8日——9日，塔牌紹興酒全國營銷精英訓(xùn)練營第一期培訓(xùn)活動如期展開，張方金老師帶給塔牌營銷團(tuán)隊的《
客戶：中國電信江蘇分公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2011/4/20 0:00:00 應(yīng)中國電信江蘇分公司邀請，張方金老師于4月20為江蘇電信全省渠道管理暨社會（賣場）渠道經(jīng)理培訓(xùn)，為江蘇電信拓
客戶：新之源生物制品 地點：福建省 - 福州 時間：2011/8/18 0:00:00 近日，張方金老師受新之源生物制品（蜂蜜）之邀，為來自各地的銷售管理人員開展《KA門店業(yè)績提升實務(wù)》課程，張老師分
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