在企業(yè)間競爭日益激烈的今天，無論何種類型的企業(yè)都日漸重視人本管理，以及對人力資源的開發(fā)。“培訓”作為人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也顯得日益重要起來。那么企業(yè)應怎樣安排好培訓，把培訓實施到位，以期來實現(xiàn)我們的培訓目標呢？當企業(yè)在確定要培訓的同時，有幾點是非常重要的，在這里與大家共同分享一下：
　　一、確定培訓課程
　　要確定培訓課程，先期一定要進行詳細、可靠的培訓需求調查。目前大多數(shù)公司的通常做法是設計一份調查問卷，在問卷中羅列了一大批課程名稱，讓大家選擇，然后就確定培訓什么課程了。這樣的培訓需求調查僅是個人興趣的調查，沒有將公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源長遠規(guī)劃結合在一起，其危害是相當大的。這樣進行培訓，在培訓之后會產生人才流失或培訓之后績效反而下降的現(xiàn)象就在所難免了。所以確定培訓課程時，切忌因為“感覺”某課程不錯就參加。
　　二、選擇培訓方式
　　這一步也是很重要的。首先要區(qū)分所要培訓的課程是知識方面還是技能方面的？或者是態(tài)度方面的？如果是知識方面的，采用多媒體VCD培訓或者參加公開課就可以了。時下很多公司喜歡參加大型公開課，這種大型公開課動輒幾百人，如果是知識方面的培訓倒也無可厚非，可是很多課程卻是有關技能方面的，大家在課堂上僅僅聽一聽，得不到互動式的練習，所以就很難保證培訓的效果。如果是技能或態(tài)度方面的培訓，就應該選擇公開課、內訓或內訓公開化。具體來說，如果需要培訓的某課程的人數(shù)較少，在5人以內，最好選擇公開課；如果選擇參加某課程的人數(shù)在6-15人之間，可以選擇內訓公開化的形式；如果人數(shù)在16人以上，最好引入內訓；如果公司長期招聘不到某些方面的人才，說明這方面的人才很少，那么應該考慮代招代訓的方式了。
　　三、確定培訓時間
　　培訓時間的選擇也是在整個培訓過程中必須有一個準確、嚴格的計劃。最好在培訓前一個月確定，準備時間越充分，培訓效果就越好。很多公司培訓沒有計劃性，今天聽說某課程不錯，就馬上參與某個課程，明天聽說某課程不錯，又去參加另外一個課程，這樣必然造成培訓費用的浪費，也很難保證有好的培訓效果。

　四、選擇培訓師
　　這是能否使培訓達到最佳效果的關鍵。每個企業(yè)在培訓之前無不把選擇、評估培訓師看成是重中之重的工作。大家都知道培訓師可以分為八種類型，分別是：卓越型、專業(yè)型、技巧型、演講型、膚淺型、講師型、敏感型和無能型。如果屬于技能方面的培訓，要求培訓師采用多種培訓技巧，培訓師的知識含量必須豐富，非常有個人魅力，而且這種課程的參與人數(shù)一般在30人左右，培訓費用相對比較高，最好選擇卓越型培訓師。若實在找不到卓越型培訓師，也可以選擇專業(yè)型培訓師。其它類型的培訓師萬萬不可選擇，否則即使投入的僅僅是一元錢，那么也將造成時間、資源的浪費。如果是知識方面的培訓，選擇演講型培訓師即可，因為傳授知識時，只要老師講得有趣味性，使大家聽得津津有味，就可達到培訓的目的。
　　五、培訓的執(zhí)行
　　培訓現(xiàn)場的準備工作也是比較重要的，諸如選擇合適的培訓教室，教室內桌椅的擺放，音響設備的調試，培訓輔助器材的準備等等都需要提前安排好。
　　好了，經過以上各環(huán)節(jié)的充分準備，安全可以使現(xiàn)場培訓做得有聲有色了。但是，要想使培訓真正產生效果，還是要看受訓人員在以后的工作中能否學以致用，如果沒有用它，那么這個培訓就沒有用處。如果用了它，那么這個培訓就會產生作用了，恭喜您！所以，培訓以后的培訓成果轉化訓練必不可少，它將使所做的培訓真正產生績效。
　　*想一想，企業(yè)培訓為了什么
　　隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)對員工的素質要求越來越高。除通過人才市場、獵頭公司、網(wǎng)絡媒體物色公司發(fā)展的合適人才外，更多的是立足企業(yè)現(xiàn)有資源，試圖通過教育與培訓達到提高員工素質要求的目的，以期實現(xiàn)“人盡其才，才盡其能”。
　　·企業(yè)培訓需要注意的幾個問題
　　·用培訓進修激勵你的金牌員工
　　*看一看，名企是如何培訓人的

知識爆炸催生知識管理，企業(yè)亟需建立學習型組織，企業(yè)培訓尤為迫切！中外各行各業(yè)都非常重視培訓，讓我們來看看知名企業(yè)是如何做好企業(yè)培訓工作的。
　　·沃爾瑪?shù)娘w躍發(fā)展離不開交叉培訓
　　·摩托羅拉：每人每年培訓至少40小時
　　*學一學，企業(yè)培訓該怎么做
　　有效的培訓內容要靈活，使整個培訓既不枯燥，又使員工易于接受。靈活的組合各種培訓手段，可以使培訓方法豐富多彩，也使整個培訓過程顯得不單調，員工的參與熱情高，培訓的效果好。
　　·探索企業(yè)培訓新途徑
　　·三管齊下，確保培訓長久有效