企業(yè)簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，主要職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學(xué)MBA學(xué)歷，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！”
【課程背景】
●所謂《簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)》，是指：用較簡捷的辦法，搭建起一套企業(yè)的經(jīng)營管理信息化系統(tǒng)。
●之所以簡捷，一是它的造價(jià)低，二是它的結(jié)構(gòu)比較簡單，三是它的功能很明確，四是易操作。
●它由投入產(chǎn)出運(yùn)營控制系統(tǒng)+Excel計(jì)劃管理系統(tǒng)+Excel物控管理系統(tǒng)+財(cái)務(wù)管理軟件組成。
●從功能上看，這套系統(tǒng)已涵蓋了ERP的主要功能內(nèi)容，從投入和使用角度看，確實(shí)又很實(shí)惠。
●這套系統(tǒng)解決方案，對(duì)于還未使用過ERP的許多中小民營企業(yè)來說，既風(fēng)險(xiǎn)低又可快速見效。
●投入產(chǎn)出系統(tǒng)本身就是為中小民營企業(yè)開發(fā)的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)非常成熟，其它兩個(gè)系統(tǒng)非常靈活。
●非常靈活是指：Excel是微軟開發(fā)的成熟管理工具，其長處就在于能分別解決各類管理問題。
●我們運(yùn)用Excel為家具生產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過計(jì)劃與物控管理系統(tǒng)，實(shí)施結(jié)果完全證明了上述論斷。
●計(jì)劃和物控管理既是MRPⅡ核心所在，也是企業(yè)個(gè)性化所在，先采用Excel實(shí)現(xiàn)有幾大好處。
●一是投資少，二是見效快，三是無框框，四是可隨意改，五是內(nèi)涵科學(xué)，六是管理功能豐富。
●當(dāng)然有一利必有一弊，Excel本身不是為企業(yè)量身定制的，許多個(gè)性化特殊需求還不能實(shí)現(xiàn)。
●還有就是Excel處理相對(duì)獨(dú)立的小型數(shù)據(jù)計(jì)算很靈，如果數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)性很廣數(shù)據(jù)量大就會(huì)很慢。
●我們建議：中小型企業(yè)先用這套方案跨入公司實(shí)現(xiàn)信息化管理第一階段，是最為恰當(dāng)?shù)倪x擇。
●投資少風(fēng)險(xiǎn)低，見效快門檻低，打下基礎(chǔ)提升管理，經(jīng)過2年讓企業(yè)自己的MRPⅡ水到渠成。
【培訓(xùn)收益】
●使參訓(xùn)者：對(duì)《簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)》，能有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和了解，可考慮是否采用這套方案。
●使參訓(xùn)者：對(duì)方案的投資少、結(jié)構(gòu)比較單純、功能又很明確、操作相對(duì)簡便能有全面的了解。
●使參訓(xùn)者：對(duì)方案中計(jì)劃管理系統(tǒng)、物控管理系統(tǒng)，可以用Excel實(shí)現(xiàn)落地能有明確的了解。
●使參訓(xùn)者：從方案的功能角度上看，它已涵蓋了ERP的主要內(nèi)容，可得到較完整系統(tǒng)的了解。
●使參訓(xùn)者：對(duì)投入產(chǎn)出運(yùn)行控制系統(tǒng)的功能作用，以及企業(yè)在投入風(fēng)險(xiǎn)上有一個(gè)整體的了解。
●使參訓(xùn)者：對(duì)用Excel來解決本企業(yè)生產(chǎn)物控管理問題，樹立起信心和把握，敢去實(shí)際運(yùn)用。
●使參訓(xùn)者：對(duì)企業(yè)導(dǎo)入整套系統(tǒng)的總投入及時(shí)間進(jìn)度表，能夠有一個(gè)全盤掌握，以便于決策。
●使參訓(xùn)者：可從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，清楚地看到在實(shí)現(xiàn)信息化管理的道路上是需要走兩個(gè)階段。
●使參訓(xùn)者：看到對(duì)于目前還未上ERP的中小企業(yè)，這套方案確實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)低見效快的選擇。
●使參訓(xùn)者：能夠從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過親身實(shí)踐，不斷發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的問題與改進(jìn)的契機(jī)。
【課程大綱】
一、投入產(chǎn)出運(yùn)行控制系統(tǒng)
1、服務(wù)定位
2、重點(diǎn)介紹
3、系統(tǒng)的好處
4、系統(tǒng)功能模塊
5、投入產(chǎn)出如何實(shí)現(xiàn)
二、主計(jì)劃管理系統(tǒng)
1、產(chǎn)品目錄
2、計(jì)劃時(shí)段
3、計(jì)劃欄目
4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
5、排產(chǎn)邏輯
6、雙向顯示
7、計(jì)劃平衡
8、計(jì)劃調(diào)整
9、計(jì)劃確認(rèn)
10、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)
11、過程監(jiān)控
12、評(píng)定結(jié)果
13、計(jì)劃滾動(dòng)
14、連續(xù)編制
三、建立期量標(biāo)準(zhǔn)
1、訂貨期量標(biāo)準(zhǔn)
2、生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)
3、采購期量標(biāo)準(zhǔn)
4、成品庫存期量標(biāo)準(zhǔn)
5、材料庫存期量標(biāo)準(zhǔn)
四、物料管理系統(tǒng)
1、產(chǎn)品物料清單
2、建立期初庫存
3、庫存資金
4、物料投入計(jì)劃
5、物料需求計(jì)劃
6、物料臺(tái)賬
7、物料超領(lǐng)控制
8、按單核算物料
9、物料盤點(diǎn)
10、庫存資金
五、在制品管理系統(tǒng)
1、生產(chǎn)流程
2、所屬班組
3、制品工藝結(jié)構(gòu)
4、期初在制品
5、折合物料
6、占用資金
7、本期投入
8、本期產(chǎn)出
9、期末在制品
10、折合物料
11、占用資金
六、計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)
1、按天統(tǒng)計(jì)主計(jì)劃完成
2、按期統(tǒng)計(jì)投料計(jì)劃完成
3、超領(lǐng)統(tǒng)計(jì)
4、按期統(tǒng)計(jì)物料需求計(jì)劃完成
5、統(tǒng)計(jì)缺料
6、主計(jì)劃完成日?qǐng)?bào)
7、主計(jì)劃差異影響
8、物料需求計(jì)劃完成日?qǐng)?bào)
9、需求計(jì)劃差異影響
七、成品庫存管理
1、客戶訂單
2、發(fā)貨通知
3、期初庫存
4、庫存資金
5、每日入庫
6、每日累計(jì)
7、每日備貨
8、已經(jīng)出貨
9、等待出貨
10、撤銷備貨
11、每日剩余
12、最低存貨
13、最高存貨
14、期末庫存
15、庫存資金
八、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
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