建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【參訓(xùn)對(duì)象】
中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。
【主講專家】
林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。專著：《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！”
【課程背景】
●企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)，是所有中小民營(yíng)企業(yè)管理中的一項(xiàng)重大而基礎(chǔ)性管理工作。
●組織設(shè)計(jì)不僅取決于企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境、自身?xiàng)l件，還取決于主業(yè)務(wù)流程。
●企業(yè)的組織是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的有形保證，業(yè)務(wù)目標(biāo)及流程是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置的依據(jù)。
●企業(yè)的組織設(shè)計(jì)不僅受到主業(yè)務(wù)流程的影響，同時(shí)還會(huì)受到企業(yè)決策者主觀目標(biāo)設(shè)定的影響。
●事業(yè)-過(guò)程-事件-環(huán)節(jié)-工作，形成組織設(shè)計(jì)的客觀依據(jù)主線，同時(shí)還伴隨著內(nèi)外環(huán)境的因素。
●目標(biāo)-戰(zhàn)略-階段-任務(wù)-工作，形成組織設(shè)計(jì)的主觀依據(jù)主線，同時(shí)也伴隨著內(nèi)外環(huán)境的因素。
●部門(mén)-是由業(yè)務(wù)相關(guān)的若干崗位，按照企業(yè)當(dāng)前開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，依照一定規(guī)則組建的。
●崗位-是企業(yè)所開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及為之配套服務(wù)的各類(lèi)工作，可以分配到獨(dú)立個(gè)人的職位。
●崗位要做職責(zé)設(shè)定、目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)設(shè)定、工作設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、關(guān)系設(shè)定、工作負(fù)荷設(shè)定。
●崗位還需要做任職資格設(shè)定、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、考核指標(biāo)設(shè)定、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、考核周期設(shè)定。
●企業(yè)需要建立目前條件下的組織建制，還要做期望實(shí)現(xiàn)的下一個(gè)發(fā)展階段中的組織建制方案。
●企業(yè)注重現(xiàn)實(shí)條件下崗位人員的配置安排，還要籌劃適應(yīng)企業(yè)發(fā)展及人才成長(zhǎng)條件下的方案。
【培訓(xùn)收益】
●使參訓(xùn)者：能夠站在企業(yè)建立與發(fā)展的整體戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置的作用。
●使參訓(xùn)者：能夠站在企業(yè)自身主業(yè)務(wù)流程需要與發(fā)展目標(biāo)需要兩條主線，進(jìn)行組織建設(shè)籌劃。
●使參訓(xùn)者：能夠先從如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主業(yè)務(wù)目標(biāo)及流程出發(fā)，初步設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及崗位配置。
●使參訓(xùn)者：能夠再?gòu)娜绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)，進(jìn)行對(duì)組織架構(gòu)及崗位配置的調(diào)整。
●使參訓(xùn)者：能夠?qū)W會(huì)如何從事業(yè)-過(guò)程-事件-環(huán)節(jié)-工作這條線索著手，進(jìn)行組織方案的設(shè)計(jì)。
●使參訓(xùn)者：能夠?qū)W會(huì)如何從目標(biāo)-戰(zhàn)略-階段-任務(wù)-工作這條線索著手，進(jìn)行組織方案的調(diào)整。
●使參訓(xùn)者：能夠從目前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的要素現(xiàn)狀出發(fā)，最后完善組織設(shè)計(jì)方案，并定崗定員。
●使參訓(xùn)者：把握住部門(mén)職能、崗位職責(zé)、部門(mén)目標(biāo)、崗位指標(biāo)、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)分工的設(shè)定。
●使參訓(xùn)者：把握住主業(yè)務(wù)流程、運(yùn)作銜接、崗位要求、輸入輸出、制約規(guī)則、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。
●使參訓(xùn)者：把握住崗位任職資格、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、建檔的設(shè)定。
●使參訓(xùn)者：把握住企業(yè)當(dāng)前組織設(shè)置與下一階段組織建設(shè)目標(biāo)的關(guān)系，做好人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備。
●使參訓(xùn)者：能夠以組織業(yè)務(wù)管理的成果為基礎(chǔ)，籌劃建立企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效考核的系統(tǒng)構(gòu)建。
【課程大綱】
一、企業(yè)生態(tài)評(píng)價(jià)(生態(tài))
1、三年總資產(chǎn)
2、三年總收入
3、三年總利稅
4、三年資金周轉(zhuǎn)
5、三年應(yīng)收應(yīng)付
6、三年市場(chǎng)份額
7、三年品種構(gòu)成
8、量本利分析
9、企業(yè)自我評(píng)價(jià)
二、優(yōu)劣勢(shì)分析(競(jìng)態(tài))
1、指標(biāo)
2、資源
3、成功要素
三、組織設(shè)計(jì)(建制)
1、組織結(jié)構(gòu)(樹(shù)型)
2、組織結(jié)構(gòu)(二維表)
3、組織職責(zé)
4、指標(biāo)/任務(wù)
5、主要工作
6、成果功效
7、前提保障
8、考核標(biāo)準(zhǔn)
9、工作總覽
10、工作寫(xiě)實(shí)
11、任職資格
12、定編定員
四、目標(biāo)戰(zhàn)略(方向)
1、核心價(jià)值觀
2、發(fā)展愿景
3、目標(biāo)與戰(zhàn)略
4、階段目標(biāo)
5、階段任務(wù)
6、貫徹目標(biāo)(部署)
7、分配任務(wù)(落實(shí))
五、事業(yè)設(shè)計(jì)(流程)
1、設(shè)計(jì)事業(yè)
2、設(shè)計(jì)過(guò)程
3、設(shè)計(jì)事件
4、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
5、設(shè)計(jì)工作
6、總流程圖
六、工作優(yōu)化(精準(zhǔn))
1、靜動(dòng)對(duì)接
2、互動(dòng)優(yōu)化
3、工作目標(biāo)
4、投入產(chǎn)出
5、成果價(jià)值
6、工作規(guī)程
7、工作匯總
8、精準(zhǔn)時(shí)間
9、匯總時(shí)間
10、暴露沖突
11、調(diào)整分工
12、完善保障
七、職責(zé)綜合表(歸納)
1、組織分工
2、崗位任職
八、綜合查詢(縱觀)
1、按事業(yè)聯(lián)動(dòng)崗位
2、按組織體察事業(yè)
3、崗位滿負(fù)荷度
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