呂立桂,呂立桂講師,呂立桂聯(lián)系方式,呂立桂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    研發(fā)管理\六西格瑪\質(zhì)量管理
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    研發(fā)管理\六西格瑪\質(zhì)量管理

    上海 50 ~ 60 歲
    研發(fā)項(xiàng)目管理 從樣品到量產(chǎn) 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD 六西格瑪管理模式 六西格瑪綠帶 六西格瑪黑帶 失效模式與效果分析FMEA 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC 解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的方法
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    呂老師于1997年加入滬東造船廠下屬滬東重機(jī),歷任項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)主管;2000年5月加入GE照明技術(shù)部,任職機(jī)械工程師、后轉(zhuǎn)任專職黑帶( BB ),主要負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。由于業(yè)績(jī)出色,被提升為該業(yè)務(wù)部門(mén)中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國(guó)企業(yè),歷任中國(guó)區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng),在工廠導(dǎo)入精益理念,獲得可觀的收益。
        自2005年6月起呂老師作為專職培訓(xùn)師,負(fù)責(zé)的研發(fā)管理、六西格瑪、精益生產(chǎn)等方面的咨詢項(xiàng)目共60多個(gè),并且擁有1000余天的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)理論與實(shí)踐、方法論與問(wèn)題相結(jié)合,使學(xué)員快速理解掌握相關(guān)知識(shí)。
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    [呂立桂]六西格瑪DMAIC綠帶
    課程大綱: 第一模塊:六西格瑪概論(3hrs) 質(zhì)量管理的發(fā)展史 質(zhì)量的含義 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 六西格瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程 六西格瑪?shù)暮x I.衡量過(guò)程能力的指標(biāo)(基本統(tǒng)計(jì):偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢(shì)、中心極限定律、Minitab練習(xí)) II.解決問(wèn)題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功項(xiàng)目案例分享 III.一種企業(yè)文化 六西格瑪?shù)慕巧徒M織模式 六西格瑪各參與者的角色 六西格瑪
    2013-08-09
    [呂立桂]實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE
    課程介紹: 為了獲得最優(yōu)的產(chǎn)品參數(shù)/工藝參數(shù)設(shè)置,工程師們做了大量的研究工作后仍躊躇不前,怎樣才能快速有效的找到最優(yōu)方案呢?統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE為其提供了一個(gè)有效的試驗(yàn)策略。它通過(guò)篩選實(shí)驗(yàn)、最快上升法、中心點(diǎn)實(shí)驗(yàn)、響應(yīng)曲面、混料實(shí)驗(yàn)等過(guò)程建立Y=F(X)的函數(shù)關(guān)系,從而識(shí)別出影響產(chǎn)品特性或過(guò)程特性的關(guān)鍵因素,使企業(yè)逐步擁有屬于自己的核心技術(shù)。 課程大綱: 第一模塊:統(tǒng)計(jì)知識(shí)準(zhǔn)備(2.5hrs) 問(wèn)題
    2013-08-09
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