六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)應用已經廣泛應用在企業中，民營企業實施六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)也是屢見不鮮，司空見慣了，但要想應用六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)發展壯大自己，首先要了解六西格瑪(6sigma,sixsigma)，了解自己，根據自己的特點制定適合自己的方案。民營企業有一些特點，在中國，民營企業近幾年的增長非常迅猛，很多民營企業從幾十人發展到幾千人，在短短的幾年時間內，銷售收入從幾百萬元增長到幾億元乃至十幾億元。

　　民營企業具有很多優點，包括：所有權非常清晰，一個或幾個老板所有;企業目的非常直接、單純，就是為了降低成本，提高質量，增加利潤;企業決策非常迅速、果斷，上層的決策很快能得到基層的貫徹實施。 但是，民營企業也存在很大的缺點，大多民營企業還帶有典型的粗放管理特征：快速成長，但是管理經驗嚴重不足，經驗積累淺薄。

　　民營企業亟需一種方法來幫助提高運營效率，持續貫徹既定的戰略。因此，民營企業客觀上存在著對六西格瑪戰略的需求。 民營企業實施六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)體系是中國企業發展的必然選擇，對民營企業的建議在當前中國企業的管理水平普遍不高的情況下，六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)戰略是否適合于在中國企業尤其是民營企業內推行，是一個很有現實意義的課題。根據對國外企業成功經驗的分析，結合中國民營企業的特點，針對民營企業推行六西格瑪咨詢(6sigma,sixsigma)戰略體系的問題，提出以下建議： 謀求蛙跳式的發展 民營企業的發展并不一定要走國外企業發展的老路。

　　國外企業也是在未知的情況下，花了相當長的時間不斷摸索，才逐漸總結出一套行之有效的管理方法。民營企業的發展，應借鑒國外企業發展的經驗和教訓，謀求蛙跳式的發展。這樣，就有可能縮短民營企業發展的時間，縮短民營企業與國外企業之間的差距。 善于吸收先進思想 中國的民營企業要善于學習，將企業建設成一個學習型的組織。中國的傳統思想，如孫子兵法、儒家哲學等，都可以被用于企業的發展中。很多美國公司，例如通用電氣公司，非常善于吸收別的國家和地區的文化，只要是好的，就積極地拿過來使用。

　　作為中國的企業也應該這樣，要有學習的行為和博大胸懷，敢于接納一些西方的科學管理方法，使之與我國古老、燦爛的文化相結合，為企業更上一層樓做出貢獻。不能總是認為外國的東西在中國一定不適用。用拿來精神借鑒國外的六西格瑪管理(6sigma,sixsigma)經營之道，他山之石可以攻玉。相信中國的民營企業借助六西格瑪管理(6sigma,sixsigma)，提高企業文化，創出更高效益，打出自己的一片天。