李哲賢博士

中國“實踐輔導”模式創始人

阿米巴經營成功落地專家

2006年度“21世紀的革新思人物”

李哲賢博士是著名實戰派導師，摩根?士丹利所推崇的戰略管控專家，一汽豐田戰略管控結構的設計專家，唯一獲得美國管理與組織協會亞太分會授予“微觀管理大師”稱號的中國人。

多年來他專注于企業戰略管控落地、中國式阿米巴落地，致力于幫助企業打造可復制化的盈利與經營管理模式，擅長人才輸出、管理輸出和文化輸出。

長期擔任中國大陸及港臺大型企業及上市公司董事局顧問及企業教練；多年的實戰管理經驗、深厚的專業知識底蘊給企業所帶來的不僅是國際化的管理思維、管理理念，更有創造價值、生產力的提升。

培訓現場

李哲賢博士現場講解 

擴展閱讀執行不到位“十個等于零”  

一、有工作沒努力等于零  

對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。  

二、有能力沒表現等于零  

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。  

三、有計劃沒行動等于零  

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，企業創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。  

四、有機會沒爭取等于零  

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。  

五、有布置沒監督等于零  

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環系統是每個人必須面對和思考的問題。  

六、有進步沒持續等于零  

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。  

七、有發現沒處理等于零  

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。  

所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。  

八、有操作不靈活等于零  

運營重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。  

九、有價值沒利用等于零  

必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的。  

十、有銷量沒利潤等于零  

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優秀的。  

創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。