阿米巴是什么？阿米巴是一個基于市場環境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個外部的市場競爭，傳遞到內部的市場競爭，使每一個組織都能感受到市場的溫度。

　　李哲賢博士指出阿米巴經營形式表現在兩個方面：

　　第一個方面，就是企業發展到一定規模，要“大企業做小，小企業做活”。“大企業做小”就是把大企業分解到各個單元。我經常說：當一個組織當中有五個人的時候，其中有一個人想偷懶的話，很快就會被別人發現；當一個組織有二三十人的時候，其中有一個人想偷懶的話，就會很難發現。所以，為了發現組織的效率，必須把“大企業做小”，進行獨立的核算，然后每一個經營單元獨立核算以后，自主經營，全員參與，每一個人都要發揮智慧。

　　在很多企業當中，企業只是雇傭了員工的一雙手，員工只是在出力，并沒有發揮員工大腦的智慧。我一直認為，企業機器人不可能完全代替人工？就是因為人有思想，人有想法，所以一定要雇傭員工的大腦，發揮大家群策群力的智慧。阿米巴經營要求全員參與、自主經營。經營就是意味著對數字、對報表、對業績有非常高的敏感度，這樣的企業，才能真正核算。

　　可能有人會問：剛才說的“大企業做小，小企業做活”，是不是就是中國以前的模擬市場成本實行獨立核算？類似大承包，家庭聯產承包責任制，比如小崗村、邯鋼這樣的單位呢，為什么你說的阿米巴就有獨特性呢？我認為，這只是其中的一部分，阿米巴經營雖然是自主經營，全員參與，但是他們都有一個夢想，都有一個目標，所以他們同心。

　　為什么會產生同心呢？因為有一套阿米巴的經營哲學，這套經營哲學是阿米巴經營的前提。阿米巴的經營哲學是什么呢？是關注人心，經營人心，它回答了一個最基本的問題——“作為人，何謂正確”。這讓每位員工有一種意識——一定要做正確的事。強調在人的自主意識過程中，把人心經營起來，讓大家達到所謂的心往一處想，并發揮群策群力。可見，阿米巴經營發揮了人的自主能動性。

　　通過以上分析，基本可以得出一個結論：阿米巴經營本身由兩個部分組成，第一部分是經營會計，這種會計經營是為了更好地核算，“大企業做小，小企業做活”，獨立核算，自主經營，全員參與。第二部分是阿米巴經營的哲學，這種經營哲學關注人心，強調人性，強調人的自主意識。只有把這兩者結合起來，才是阿米巴經營。

　　缺少其中的任何一個部分，都很難說是阿米巴經營。國內很多企業一講到阿米巴經營，以為就是核算體系。核算體系不能叫阿米巴經營，只是阿米巴經營其中的一塊。這一塊如果沒有經營哲學的話，會產生很多負面作用。我們服務過很多客戶，他們認為阿米巴經營就是一個獨立核算體系，然后想替代績效考核，甚至成為給員工發獎金、發工資的一個依據，這是不對的。

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