如何在職場中如魚得水,是商業世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。

　　表現:

　　1.每天機械的上班、下班,日復一日好像已沒有了剛參加工作時的激情了;

　　2.每天總感覺到很疲意;

　　3.很想把事情做好,但企業的氛圍好像感覺不對,但又說不出來,總有一種使不上勁的感覺;

　　4.總感覺老板很想把事情做好,并且非常努力,但感覺老板就好像過去的綠皮火車一樣,雖然火車頭全力以赴了,但是整列火車的速度就是跑不快;

　　5.總想給企業多提建議,但總感覺提的建議好像作用不大,久而久之,就再也沒有提建議的沖動了;

　　6.老板很愛學習,每次到外面學習回來后都很興奮,并且雷厲風行的就執行起來了,但每次都好景不長,老板花了大價錢學回來的東西,大多數情況下是折騰了,2-3個月后就不了了之了;

　　7.看到老板很痛苦,我們也很想幫助他,但總感覺到有心無力;

　　8.公司業績難予突破,工資、獎金與我們的預期有差距,私下里員工總是在抱怨,公司彌漫在一片哀怨聲中;

　　9.在互聯網的沖擊下,更是有一種舉步維艱,每天心中總有一種末日來臨,令人喘不過氣來的感覺!

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　　面對此情此景,大多數人都在尋找方法、途徑,讓自己從這種壓抑、痛苦、毫無秩序的氛圍中解脫出來,可是效果往往是微乎其微,甚至有時候會令自己陷入更深的困惑之中。

　　此書中所講的阿米巴經營,它能讓員工從各種困惑中突園而出。可以毫不夸張地說,阿米巴經營是員工工作的“良方妙藥”。其實,阿米巴經營模式,不僅對員工有如此神奇的功效,對企業的股東、管理者,同樣有著神奇的功效。

　　對企業股東而言,在導入阿米巴經營的過程中,股東會對企業從無到有、從小到大的發展進行回顧,會暢談企業如今的發展困惑與未來的發展夢想,會思考“過去我為什么經營企業?現在為什么經營企業?”等一些員工非常關心的問題,而這恰恰是企業股東再次蛻變為真正企業家的成長過程,修煉其內心的過程,結經營之善果”的過程。

　　對于公司管理者而言,一般情況下,公司管理者都是壓低銷售額、抬高費用的高手,盡量使本部門在年終的考核、獎金的發放時更加有利,很少能站在公司的全局來思考!而阿米巴經營將一改公司管理層不站在公司老總、全局的角度思考問題的態度,讓公司管理者逐漸開始理解經營的真正目的、老總的良苦用心。

　　我們不禁疑惑,阿米巴為什么會有如此神奇的功效?

　　阿米巴經管有三大系統:一、哲學,二、組織,三、會計。這三大系統的作用在員工成為經營企業的主角的進程中,十分重要、缺一不可。

　　哲學系統

　　哲學系統是用來凈化人心、樹立信念的。因為只有理念一致才是人才,如果理念不一致,即使一個人能力再強,也會在思想、行為上出現偏差。就像三國時期關羽在劉備手里是人才,到曹操手下就不一定是人才了!如果一個人與公司的經營理念不一致,或缺乏正確的做人的原理原則,沒有好的德行,能力越大破壞性反而越大,經營會計學得越好企業虧損將越多,自己的人生道路也將越走越歪。

　　組織系統

　　組織系統是把企業劃分為多個經營單元,以年度計劃為基礎,從企業內部選拔巴長,運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算,并把責任具體到小阿米巴,每個人都對自己的工作情況一目了然,對自己創造的利潤負責,這樣,大家的工作積扱性被有效調動,人與人之間的溝通,正能量的傳遞都能被有效激發,讓自己成為真正的經營企業的主角

　　會計系統

　　阿米巴會計系統是按照“銷售額最大化,經費最小化”這樣簡單卻又是真理的原則來確定的,它拋棄了繁雜的部分,以利潤為直接目標,要產生高利潤,首先要有足夠的銷售額,再以最小的費用完成它,具有直接的針對性,能夠提高員工的主觀能動性。

　　人生貴在知行合一,阿米巴經營重在道術合一。道,即阿米巴經營哲學一何謂正確的做人原則一富足的是內心一獲得的是精神滿足;術,即阿米巴經營會計一用最少的成本換取最大的利潤混升的是工作能力一獲得的是物質滿足。

　　當阿米巴經營使企業股東、企業管理者、企業員工的精神、物質都獲得滿足時,難道還不能讓職場中的每個人在這個經營的時代鳳凰涅架嗎?

　　來源：阿米巴實踐研究院（www.ambsjyjy.com）

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