自圓泉說：企業時常有優秀人才的流失，是因為企業人才培育機制不完善甚至沒有創建，這種機制也將直接影響企業發展的速度；人才培育的核心單元就是崗位勝任力模型的創建，構建崗位勝任力模型的核心就是崗位任務的設置，唯有任務決定結果，這也是4D理論的第一項明確做什么（do what)？做什么包括兩部分（崗位職責+崗位任務），無論大小企業基本都設置有崗位職責，但幾乎沒有設置崗位任務，所以我們很多企業時常會出現執行力低下、互相扯皮等現象，企業明確各崗位任務之后才有接下來相對應的訓練、督導、考核、獎懲，人才培育機制就是圍繞這個核心所創建。[太陽]早安！