【結構性思維】

  課程大綱

【參加對象】：任何希望通過結構性思維有效提升表達、溝通、寫作、決策、問題解決能力的人士；

【培訓時長】：2天

【課程主講】：李墨老師

【課程前言】：　

n  結構性思維是高績效職業人士最核心的思維方式和技能之一！結構化的概念最早由世界最著名咨詢公司麥肯錫提出，并由此成為高績效職業經理人的思維方式，可以用在溝通、寫作、思考乃至問題決策等方面！

n  結構性思維的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍《金字塔原理》。

n  本培訓課程通過講解結構性思維的特點，強化邏輯思維，提高學員思考與表達能力，并落地于具體工作情境和崗位技能要求。目前它已經受到全球各個領域的推崇和認可：

n  麥肯錫40年經典培訓課程；

n  全球眾多跨國公司的全員培訓課程；

n  國內眾多大型企業溝通的第一標準和語言平臺；

n  通過結構性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結果可識別、可傳承!

【課程目標】：

n  能夠在日常工作的口頭和書面溝通中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，有效地進行上下級溝通；

n  能夠在寫作中使文章觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰；

n  能夠形成科學嚴謹的思維習慣，使企業或團隊獲得統一思考和表達的標準，提升組織管理效率；

【培訓方式】：

訓前調研、現場講授、案例研討、實操演練；

【實施說明】：

實踐證明，邀請內訓的企業在培訓前若能提供參訓人員實際工作中溝通案例、書面郵件、PPT、文字報告等相關素材給講師，將有助于將課程最大程度地遷移至學員實際工作情境，從而取得更好的培訓落地效果；

【課程綱要】

第一部分：破解障礙，構建結構性思維基礎

n  案例分析：Duang，讓老板暴躁的溝通過程！

n  如何讓思考更清晰，表達更準確？一張圖解決實際問題！

n  快速掌握結構性思維的四個基本特點

n  結論先行

n  上下對應

n  分類清楚

n  排序邏輯

n  案例分析：如何讀懂和看懂？

n  工具：結構化接收信息三大步驟

n  第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

n  第二步：找到事實與觀點的對應關系，并畫出結構性關系圖

n  第三步：概括主題句

n  現場演練：來自星星的你

第二部分：實踐開始，基于目標設定主題

n  案例分析：從汪涵救場看結構性思維

n  工具：實踐結構性思維四步曲

n  確定目標，讓表達有的放矢；

n  設定主題，讓表達觀點明確；

n  設計序言，讓表達引人入勝；

n  選擇順序，讓表達實現結果；

n  現場演練：暢通無阻，以結構性思維表達和寫作

第三部分：表達充分——縱向順序之疑問回答和概括式

n  案例分析：從無能到能人

n  如何把簡單的問題說豐滿，把復雜的問題說簡單？

n  工具：結構性思維縱向順序

n  自上而下的提問回答式

n  自下而上的概括總結式

n  現場演練：快來找茬

第四部分：說服有力——橫向順序之演繹與歸納

n  案例分析： Marry Me

n  選擇演繹，讓說服更有力！

n  案例分析：I’m a speaker

n  選擇歸納，讓要點更清晰！

n  工具：有效歸納三步；

n  第一步，選擇分類；

?  時間順序

?  結構順序

?  重要性順序

n  第二步，運用MECE；

n  第三步，二者選一；

n  現場演練：論證類比，畫出你的結構！

——全文結束——