德魯克的一句話點醒了我

    也許是因為上學期間一直都擔任“班長”這一“要職”的緣故，職業規劃的時候就給自己設定了管理方向，但具體來說并沒有確切的行業，因為似乎任何行業都會涉及到管理。
家里一直有一本關于管理的書，叫《管人的資本》，而什么時候買的已經全然不知了。那似乎是我初次接觸“管理”這個概念的第一本書，工作幾年之后的某一天，整理書架才又看到了。
書的封面寫著幾行字：“管理的意義，就是用思想代替肌肉的健壯，用知識代替傳說和迷信，用合作代替權利和強迫——彼得·德魯克。”
突然間，好像努力的方向就明確了，而對于管理的理解也更加深刻了，看到這句話的時候，腦海里隱隱約約浮現出幾個字，感覺還有很多事情要做……
原來做管理還有這么多學問，并不僅僅是簡簡單單管幾個人的事情。

管理不是展示權利，要用合作代替權利

    對于管理的意義，眾說紛紜，有人說管理就是盡情去展示自己的權利。而我的理解是權利要使用得當才能被稱之為權利，而做到收放自如才是權利使用得最精妙之處。最終就是“用合作代替權利和強迫”。
當員工給我說他覺得自己不行，沒有太多夢想而只是想開開心心工作的時候，我要做的就是想辦法讓他的工作變得更充實、更開心。除非當他實實在在意識到自己確實已經做到了，我才會跟他說晉升和發展，這樣效果往往會更加明顯。因為強迫似乎永遠不會有那么大的說服力。
幾年工作下來，我對于管理的總結是：各司其職，必要的時候承擔責任。字面上看起來很簡單，但是往深層次去探索，怎么做，做出來的結果怎樣，這個才是關鍵。很多人會說，但是不會做，最主要的原因就是不理解，不能理解事物的本質，不能理解“萬事皆有可能”，簡單說就是思想層面還沒達到一定的高度。

管理是實踐，管理是管人

開始工作之前，以為任何人都可以做好管理，但事實證明，也許所有人都可以做管理，但并不是所有人都可以做好管理。因為管理也需要天賦，需要對事物的理解，需要對自己有明確的認知，需要有強大的內心和魄力，能放下自己，放低自己，能做到廣納建議和意見。
你需要一定的承受能力，能經受住別人不理解的目光，也需要有化腐朽為神奇的勇氣，要有達到目標的合適的方法。綜合下來，也許還不能把管理做好甚至做精，因為管理還有一個精髓就是“實踐”，任何脫離了現實的管理都是天方夜譚，都是不切實際的無稽之談，而這個“實踐”也是從德魯克的管理思想中體會到的，也是自己親身體會過的。
你永遠無法想象一個領導親手幫顧客縫衣服的場面有多感人，也永遠想象不出來一個管理幾百人甚至幾千人的領導，彎腰幫最基層員工撿衣架的畫面有多震撼。
我個人看來，管理包括了管人，而人是一個復雜的個體，他有思想，任何目標都是“靠人去實現”的。我一直在思考的一個問題就是“會有不想去實現自己想法的人嗎”？也許有，但就我目前的觀察，還沒有發現。
哪怕是沒有任何抱負和野心的人，也會希望有一兩個想法可以被認可，甚至付諸實踐。所以，對人的認識是否透徹，也是能不能做好管理的至關重要的一點。

我理解的管理的魂，就是“認知”

    誰都會說，但能做的人其實并不多。天賦是基礎，后天的能力是需要修煉的，若沒有對事物、對人、對管理的深刻理解，也許管理的效果就會差強人意了。而對于手下被管理的人來說，是福是禍就只能另當別論了。

管理也是藝術，一個好的管理者更是藝術家。做好一個管理者并不是簡單管管人，就像一個藝術家，要作好一幅畫，需要的是對整幅畫的理解，然后融合相應的知識和技能，做到賦予作品生命，讓它有魂。

    管理也是有魂的，是有一條主線可以去貫穿的，而我理解的這個魂就是“認知”。若基本的認知形成了，可以達到事半功倍的效果。

    懂的人就會覺得很簡單，而不懂的人其實說再多也無濟于事，因為管理真不是適合每一個人做的，更不是每一個人都可以做好的。所以，我們應該時常問問自己，職業規劃是不是已經跟自己的能力背道而馳了？

以上所感，可能有點寬泛了。對于我這樣一個初級管理者來說，還不具備精確地描述管理的能力。也許再過幾年，再來回顧今天，又會有不一樣的見解。對于管理的意義，通過對德魯克管理思想的不斷體會，或許會有自己新的認識。而管理工作的成果，也許會比現在更好。

對于我而言，既然找準了這個方向，也明確了自己的定位，那么我選擇勇往直前！

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