上課之前，張堅老師特地請合作伙伴制作了兩張目視看板，一張是PDCA，一張是全面質量管理。
怎么理解目視管理？目視管理，也被稱為走動管理，即人們在走動過程中用眼睛看，就能感受到訊息。
做好目視管理，主要通過三方面著手。一地面，即地面油漆、劃線與物品定位。二看板，即目視化看板。三文化，指特定的企業文化展示。
課程的內容即圍繞這三方面展開。
1） 學員對演練抱有極大熱情
2）學員成果展示
3）點評張老師對每個小組的目視看板進行了點評。
第一組5S看板組，從內容到形式都非常棒。中間一盤花點綴得意境深遠。
第二組生產看板組，妙就妙在將“人、機、料、法、環、測”系統地鑲嵌在看板之中。
第三組質量看板組，內容雖然較為簡單，四個模塊卻也做出了一股“小清新”之氣。
第四組生產看板組，將國學知識植入于內，出人意料，給人驚喜。顏色運用稍有不足。
在一首《中國的詩翁》朗誦中，目視化課程落下了帷幕。
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