2016年春節前后，我將一些精益文章發布在個人微博上，吸引了一些對精益感興趣的粉絲。
不久，我收到一微博私信，內容很簡單：“我們想請你講課，請問具體怎么聯系？” ?看到這私信，我心頭一熱的同時也沒當回事。因為之前也偶有人在微博上試探這個話題，后來就沒信息了。
但這次顯然不一樣，對方有更高層級的人在聯系我，而且明確說：“主要是我們領導想請你來講課。我們是華北制藥的一家分廠?！?當時我在想，這個領導是誰呀？是我的微博粉絲？
由于有領導的推動，一切都很順利。大概十天后，三月初的一天，我飛到石家莊，來到華北制藥。
會議室內管理人員正在開會，一看，呀，大多是女性，真是“巾幗不讓須眉”，棒！管理會議很快結束，便開始了培訓前的簡短交流，記得一位車間主任向我提問：“現場6S管理與精益生產是什么關系？”我答道：“現場6S管理是基礎，也就是說，要推行精益生產必須先將6S做好！” 記得第二天的培訓中展示一張精益屋圖時，我特地指出現場6S管理在精益屋中的位置。
隨后，在生產王部長的帶領下，我參觀了企業的生產車間，高度自動化的生產線，從國外引進的。王部長開玩笑對我說：“張老師，你給我們企業講了課之后，會有很多制藥企業請你上課哦！”
晚上，企業請吃飯，我終于見到了"傳說中的領導"~郝總，原來也是位女性，溫文儒雅，親和力特別強。我趕緊問了郝總的微博，從此路轉粉，成為互粉好友。
第二天，培訓正式開始，分廠的班組長以上人員幾乎全都參加，約70多位學員。講課內容，考慮到人員多且是來自于現場基層管理人員，因而我安排了較為基礎性的精益知識與工具， 主要包括：精益的背景、七大浪費、單點課、自主改善、為什么注重現場主義哲學等內容。
課堂上，學員反應熱烈，互動頻繁。課程最后，我請學員們總結，培訓課程哪些內容讓你有收獲，哪些內容可以運用到工作中，而培訓后的第一天你準備采取怎樣的行動。學員們都進行了細致的總結與分享。
這次培訓后不多久，我收到來自河北企業家協會的講課洽談電話，當時猜測，我不認識這個協會呀，是不是華北制藥的朋友幫推薦的呢？
人們說，信任是最好的緣分。這是一次有趣的培訓經歷，也是我第一次因為微博受邀講課。感謝華北制藥的朋友們！
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