一、講述企業成長的道理
1、兩類經營
（1）戰術性經營
（2）戰略性經營
2、四種模式
（1）基本經營型
（2）募股圈錢型
（3）資產交易型
（4）符號經營型
3、企業成長兩條線
案例：惠普和戴爾的競爭
二、戰略管理的六大維度
1、位
2、形
3、質
4、力
5、勢
6、諧
三、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、如何劃定戰略邊界？
3、如何營造創新壓力？
4、員工的互助承諾如何？
5、追蹤哪些關鍵業績指標？
6、公司核心價值觀把誰放在首位？
7、戰略的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
四、戰略管理的九大誤區
1、重視戰略制定，輕視有效執行
2、企業戰略選擇過度重視多元化
3、戰略選擇忽視資源與能力基礎
4、發展規劃要與戰略的目標匹配
5、不僅是高層責任，事關每一員
6、長期增效，而不解決短期困難
7、固化戰略，忽視戰略動態屬性
8、注重趕超增長，忽視有機增長
9、強調市場直覺，忽視決策機制
五、環境分析與研究
1、外部環境分析（PEST分析）
2、行業發展態勢：基本分析方法
六、戰略規劃的八要素
1、戰略商機
（1）產業類商機
（2）消費類商機
（3）競爭性商機
2、核心競爭力
（1）資源梳理
（2）能力盤整
3、比較競爭優勢
（1）同行業比較優勢
（2）關聯行業比較優勢
（3）替代行業比較優勢
4、戰略目標
（1）近期戰略目標
（2）中期戰略目標
（3）長期戰略目標
5、戰略路徑
（1）戰略切入點
（2）承載主體
6、戰略主體
（1）制訂主體
（2）核心策略
（3）戰略性要素
7、戰略保障
（1）職能保障
（2）服務保障
（3）聯盟保障
8、戰略管控
（1）階段劃分
（2）關鍵環節
（3）關鍵節點
七、戰略制定的12步法
1、產業鏈分析
2、供需鏈分析
3、內部價值鏈分析
4、內部資源能力分析
5、標桿模式借鑒
6、盈利模式
7、公司戰略
8、業務戰略
9、職能戰略
10、目標體系
11、計劃體系
12、戰略實施
八、戰略落地執行的8S系統
1、目標體系
2、責任體系
3、計劃體系
4、預算體系
5、流程體系
6、督察體系
7、評價體系
8、薪酬體系
九、戰略管理關鍵要素
1、戰略分析
2、戰略制定
3、戰略實施
4、戰略評估
案例：麥當勞與紅高粱
十、戰略管理能力建設
1、決策能力
2、規劃能力
3、執行能力
4、創新能力
案例：華立的摸高戰略
十一、戰略風險管理
1、風險辨識
2、風險測繪
3、風險定量
4、風險機會辨識
5、風險降低行動方案規劃
分享：南北方企業變革戰略案例
案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰
案例：不同中國企業的國際化戰略
十二、戰略方案創新的八大方法
1、模式借鑒法
2、學習超越法
3、把握趨勢法
4、把握規律法
5、基礎能力法
6、戰術強化法
7、商業模式法
8、再次定義法
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