課程引入： 戰略與戰略管理 戰略與戰略思維 一、講述企業成長的道理 1、兩類經營 （1）戰術性經營 （2）戰略性經營 2、四種模式 （1）基本經營型 （2）募股圈錢型 （3）資產交易型 （4）符號經營型 3、企業成長兩條線 案例：中國電力行業戰略格局分析 二、戰略思維原理 1、什么是戰略？ 2、戰略思維的核心思想 3、戰略思維的基本概念 三、戰略思維思維的六大維度 1、位 2、形 3、質 4、力 5、勢 6、諧 四、戰略思維的主要特征 1、戰略思維的長遠性、前瞻性 2、戰略思維的全局性、整體性 3、戰略思維的重點性、關鍵性 4、戰略思維的復雜性 5、戰略思維的創造性 6、戰略思維的開放性 7、戰略思維的自覺性 五、戰略思維遵循的原則 1、目的性原則 2、全局性原則 3、長遠性原則 4、重點性原則 5、風險性與機會性原則 六、戰略思維的程序 1、戰略預測 2、形成戰略目標 3、制定戰略任務 4、提出戰略方針 5、制定戰略措施 6、戰略實施的反饋及戰略修正 七、戰略思維的九大誤區 1、重視戰略制定，輕視有效執行 2、企業戰略選擇過度重視多元化 3、戰略選擇忽視資源與能力基礎 4、發展規劃要與戰略的目標匹配 5、不僅是高層責任，事關每一員 6、長期增效，而不解決短期困難 7、固化戰略，忽視戰略動態屬性 8、注重趕超增長，忽視有機增長 9、強調市場直覺，忽視決策機制 八、“由外及內”的戰略思維 1、“由外及內”的產品決策 2、“由外及內”的定價策略 3、“由外及內”的溝通管理 4、“由外及內”的分銷渠道 九、對領導者戰略思維的全新要求 1、從大看小—切入點 2、從長看短—著眼點 3、正負兼顧—著重點 4、內外兼顧—基本點 十、人人需要高效決策力 1、做決定的時候有兩個最貴的成本 2、決策中可能會發生的問題和挑戰 (1)對本身重視地位甚于結果 (2)對部屬重視人氣甚于負責 (3)對問題重視確定甚于清理 (4)對決策重視和諧甚于沖突 (5)對執行重視受傷甚于信賴 十一、方案策劃與思維創新 1、方案策劃的兩種思維模式 2、戰略不確定性與戰略策劃 案例：不同中國企業的國際化戰略 案例：新世紀初期廣東核電發展的若干思路