王躍文,王躍文講師,王躍文聯(lián)系方式,王躍文培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    總裁領導力、汽車、TTT、團隊建設、心性修煉
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    王躍文:《金牌汽車銷售顧問的6項修煉》2天 12小時
    2016-05-05 2058
    對象
    一線汽車品牌4S店的銷售顧問、銷售部長、培訓主管
    目的
    系統(tǒng)全面的提升汽車銷售技能  確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效達成
    內(nèi)容

    金牌汽車銷售顧問的六項修煉

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?〈課程綱要〉

    第一講: ? ?行業(yè)內(nèi)功底蘊修煉

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?―――行業(yè)概覽與文化洗禮

    一、汽車史話

    二、中國汽車發(fā)展的歷史回顧

    三、世界汽車發(fā)展的現(xiàn)狀與格局簡析

    四、未來汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及中國的行業(yè)對策

    五、我國汽車產(chǎn)業(yè)面臨的現(xiàn)實問題

    六、認識中國的汽車4S店

    第二講: ? ?商務基礎素養(yǎng)修煉

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?―――禮儀舉止與商務素養(yǎng)訓練

    一、自我認知---我是誰!

    二、商務禮儀與舉止形象

    三、商道思考 ?

    ? ? ? ?先談“生意經(jīng)”

    ? ? ? ?再次追問:“汽車果真是被‘賣’出去的嗎?”

    四、銷售顧問的語言強化訓練---“說來說去” ?說者8忌

    ? ? ? ?說與不說的拿捏 ?蟬噪林愈靜 ?于無聲處聽驚雷 

    五、笑一笑,“財神”到!---“笑”出財富 ? ?

    六、全方位多器官協(xié)動溝通---“全息溝通法”---認知語言的多樣性

    七、讓顧客喜歡上你的技巧

    第三講: ? ?理性思考與邏輯分析修煉

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?―――顧客需求、行為模式與消費動機分析

    一、汽車消費的心理類型分析

    二、影響購車動機的要素分析

    三、顧客購車的行為模式分析

    ? ? ? ?私人購車行為分析

      ? ?影響女士購車行為的因素

      ? ?企事業(yè)單位購車行為特征

    四、影響各類型車輛購買行為的主導因素探究

    ? ? ? ?產(chǎn)品細分:國產(chǎn)經(jīng)濟型轎車 商務車 家用轎車 中高檔車 客車 輕卡

    第四講: ? ?動靜相宜---太極推手---汽車推銷功力的修煉

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??―――天龍八步話推銷

    一、練就火眼金睛---聚焦目標市場。走出去,請進來

    二、深挖洞廣積糧---挖掘并積累潛在顧客

    三、顧客資料制卡建檔與統(tǒng)籌管理

    四、把握與顧客的首次溝通---第一印象論

    五、約見目標顧客介紹車輛

    六、購車建議書的撰寫

    七、談判與成交的藝術

    八、P-D-C-A 總結改進,循序提高

    第五講: ? ?以靜制動---守店待客---坐店銷售功力的修煉 ? ?

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?―――坐店七步銷售法

    一、迎客在先 賓至如歸

    二、誠信咨詢 留客留心

    三、車輛展示 不拒友商

    四、試乘試駕 安全至上

    五、達成協(xié)議 全面周詳

    六、交車驗車 避免漏項

    七、至愛服務 終生賞光

    第六講: ? ? 高級汽車銷售顧問的自我修煉 ?? ? ? ? ?

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ―――知識、心態(tài)與人文素養(yǎng)修煉

    一、喬基拉德的故事

    ? ? ? ?一項保持了12年的吉尼斯世界紀錄

    二、態(tài)度決定一切

    ? ? ? “腦袋”決定“錢袋”

    ? ? ? ?人生成功方程式

    三、大商至愛

    ? ? ? ?愛我所做,做我所愛

    四、人生的醒覺

    ? ? ? ?自動 自發(fā) 自尊 自愛 自覺 自省

    五、細節(jié)決定成敗

    ? ? ? ?狠抓細節(jié),不斷改善

    六、強化溝通能力,真正學會---學習!

    ? ? ? ?強化溝通 終生學習

    七、買好車,功夫在車外

    八、創(chuàng)新思維 修煉人生

    ? ? ? ?承前啟后

    ? ? ? ?課程總結

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