王躍文,王躍文講師,王躍文聯系方式,王躍文培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    總裁領導力、汽車、TTT、團隊建設、心性修煉
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    總裁領導力、汽車、TTT、團隊建設、心性修煉
    
                                
                                
    
                                    北京
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        ■北大清華總裁班《心性領導力修煉》 ■《管理者講師技能提升訓練》 ■北大清華EMBA總裁班《領袖大智慧》 ■《全國培訓師特訓營》實戰班 ■《探究管理智慧的法門》 ■《汽車贏銷大智慧》 ■《豐田制勝秘籍
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥22500
                                    元/天
                                
    
                                
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                            國際職業培訓師協會原副會長丨
    《中國商道勝經》思想體系創始人 丨
    世界500強名企資深教育培訓顧問 丨
    《贏家大講堂》欄目特聘首席專家丨 
    中國著名心智潛能開發暨生命覺悟蛻變導師 丨
    榮獲2010年度中國最佳培訓導師20強大賽銀獎 丨
    北京大學 清華大學 上海交大 哈工大EMBA 總裁班\EDP客座教授  丨   

    曾先后擔任：

    教師
    央媒記者
    央視高級編導、制片人
    世界500強：三菱重工株式會社（北京事物所）銷售經理
    世界500強：丸紅株式會社（北京事務所）中國大區經理
    大地CMC集團副總裁兼教育部長、首席培訓導師
    北京晟德智業文化傳播有限公司 董事長 CEO 首席金牌導師 
    至今為豐田汽車集團中國大區4S店系統實施咨詢、培訓、授課服務15年
    豐田汽車全球制勝商道哲學——《TOYOTA WAY》中國區首席金牌導師


    1990年畢業于北京大學
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [王躍文]《中國商道勝經》
    
                                
     【中國商道勝經課程體系】 《中國商道勝經》課程體系，是集晟德智業創始人王躍文先生近50年的生命感悟、運營體驗，攜晟德智業全體同仁的心靈智慧與無疆大愛，奉獻給我們至尊客戶的一份財富厚禮、精神盛宴。 《中國商道勝經》課程體系，緊密結合當下全球政經時局及企業經營中普遍的困惑與難點，堅持以人為本，圍繞“人的再造與升值”這一根本出發點，從“術法道；知行悟；身心靈”9大維度全面提升人的綜合品質。構筑全新的人
    
                                
    
                                    
                                    2016-05-05
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王躍文]《移動互聯時代手機創富導師特訓營》1天  6小時
    
                                
     課程收益設計 作為一名講者： ——如何提升講臺魅力、一呼百應、出口成金？ 作為一名教師： ——如何將課堂演繹成一部教學行為藝術作品？ 作為一名領導： ——如何在企業真正活出“領袖+導師”的雙重角色？ 作為一名導師： ——如何最大限度的調動每位學員傾情參與課程建設并我樂學？ 作為一名學員， ——如何活在當下，以人皆我師的心態，彼此照見、分享貢獻？ 課程綱要： 1）當下的互聯網 2）如何才能真正的“
    
                                
    
                                    
                                    2016-05-06
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王躍文]《移動互聯網扶貧創富輔導》顛覆式培訓創新實戰 1天 6小時
    
                                
     《互聯網+供給側創新》顛覆式培訓創新實戰 中國傳統教育培訓的硬傷 互聯網——革命性突破的時代 探究互聯網及其精神本質 走出說教與造神泥沼 如何在教育培訓領域落實供給側創新 活用互聯網精神實踐供給側創新 做走心的培訓 為培訓課程點睛賦魂 
    
                                
    
                                    
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    [王躍文]《金牌汽車銷售顧問的6項修煉》2天 12小時
    
                                
     金牌汽車銷售顧問的六項修煉          〈課程綱要〉 第一講：  行業內功底蘊修煉          ―――行業概覽與文化洗禮 一、汽車史話 二、中國汽車發展的歷史回顧 三、世界汽車發展的現狀與格局簡析 四、未來汽車產業的發展趨勢及中國的行業對策 五、我國汽車產業面臨的現實問題 六、認識中國的汽車4S店 第二講：  商務基礎素養修煉          ―――禮儀舉止與商務素養訓練 一、自我
    
                                
    
                                    
                                    2016-05-05
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王躍文]《TTT培訓師專業能力提升特訓營》
    
                                
     【課程收獲】 ■培訓演講前的準備 ■突破心理緊張情緒訓練 ■語音、語調、語氣練習 ■精致設計培訓課程結構 ■培訓核心訓練：理性、感性、互動、準備 ■培訓演講現場呈現技巧 ■培訓演講魅力表達藝術 ■精致設計培訓課程結構 ■即培訓興演講的方法與技巧 ■如何運用興奮問句，抓住聽眾注意力 ■提升高效主持會議和公眾活動技能 ■靈活設計培訓的開場白與結尾技巧 ■輕松掌握培訓師必備的現場演繹技巧 ■輕松掌握培
    
                                
    
                                    
                                    2016-05-05
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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