冉斌,冉斌講師,冉斌聯(lián)系方式,冉斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    冉斌:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
    2016-01-20 41587
    對(duì)象
    企業(yè)的中高層管理人員
    目的
    運(yùn)用情境管理沙盤來(lái)提升中高層干部職業(yè)化素養(yǎng)和心智模式的實(shí)戰(zhàn)性課程
    內(nèi)容
    第一部分:什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力  解讀管理智慧與管理哲學(xué)  管理者的五項(xiàng)工作是什么  管理者的勝任力模型是什么  管理游戲及講師點(diǎn)評(píng) 第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)  管理沙盤演練(10個(gè)情境管理場(chǎng)景)  第一階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng)  管理沙盤演練(10個(gè)情境管理場(chǎng)景)  第二階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng)  管理潛能測(cè)試及講師點(diǎn)評(píng) 第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)  課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)  管理沙盤演練(15個(gè)情境管理場(chǎng)景)  第三階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng)  管理沙盤演練(15個(gè)情境管理場(chǎng)景)  第四階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng) 第四部分:課程小結(jié)及回顧  課程心得分享  管理改善建議  課程競(jìng)賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì) 《管理沙盤》的題庫(kù)中共有一百二十幕場(chǎng)景備選,本處摘錄了五十四幕,僅供參考! 第1幕:您會(huì)如何管理密報(bào)是非謠言的下屬? 第2幕:您會(huì)如何管理是非謠言者? 第3幕:你會(huì)如何管理是非謠言所引發(fā)的后果? 第4幕:您會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的下屬? 第5幕:您會(huì)如何管理工作上小錯(cuò)不斷的下屬? 第6幕:您會(huì)如何對(duì)待下屬的進(jìn)步? 第7幕:您會(huì)如何管理下屬提出的特權(quán)要求? 第8幕:您會(huì)如何管理下屬的羊群效應(yīng)? 第9幕:您會(huì)如何管理下屬的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)? 第10幕:您會(huì)如何處理下屬的離職申請(qǐng)? 第11幕:您會(huì)如何管理工作情緒低落的下屬? 第12幕:您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂詢? 第13幕:您會(huì)如何應(yīng)對(duì)管理變革中的抵觸心態(tài)? 第14幕:您會(huì)如何管理員工的變相抵觸行為? 第15幕:您會(huì)如何處理不具名的黑函? 第16幕:您會(huì)如何管理總找客觀原因的下屬? 第17幕:您會(huì)如何應(yīng)對(duì)工作中弄虛作假的下屬? 第18幕:您會(huì)如何管理主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的下屬? 第19幕:您會(huì)如何贊美勞苦功高的下屬? 第20幕:您會(huì)如何管理自命不凡的下屬? 第21幕:您會(huì)如何管理挑撥離間的下屬? 第22幕:您會(huì)如何管理狐假虎威的下屬? 第23幕:您會(huì)如何管理擺臭臉的下屬? 第24幕:您會(huì)如何管理越級(jí)匯報(bào)的下屬? 第25幕:您會(huì)如何管理已經(jīng)忍無(wú)可忍的下屬? 第26幕:您會(huì)如何辭退下屬? 第27幕:您會(huì)如何管理沒有底線的下屬? 第28幕:您會(huì)如何管理排擠新人的下屬? 第29幕:您會(huì)如何管理死不認(rèn)錯(cuò)的下屬? 第30幕:您會(huì)如何管理不知悔改的下屬? 第31幕:您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上司的越級(jí)指揮? 第32幕:您會(huì)如何應(yīng)對(duì)與上司溝通過程中的不悅? 第33幕:您會(huì)如何應(yīng)對(duì)上司對(duì)您工作不滿的怪責(zé)? 第34幕:您會(huì)如何向下屬進(jìn)行授權(quán)? 第35幕:您會(huì)如何管理下屬的不合理要求? 第36幕:您會(huì)如何創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織? 第37幕:您會(huì)如何指導(dǎo)固執(zhí)己見的下屬? 第38幕:您會(huì)如何向下屬交代工作任務(wù)? 第39幕:您會(huì)如何管理工作瑕疵? 第40幕:您會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣? 第41幕:您會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)? 第42幕:您會(huì)如何引領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)? 第43幕:您會(huì)如何處理情緒激動(dòng)的下屬? 第44幕:您會(huì)如何管理個(gè)性員工? 第45幕:您會(huì)如何管理自以為聰明的下屬? 第46幕:您會(huì)如何管理績(jī)效落后的下屬? 第47幕:您會(huì)如何管理向管理發(fā)起挑戰(zhàn)的下屬? 第48幕:您會(huì)如何管理績(jī)效起伏不定的下屬? 第49幕:您會(huì)如何評(píng)估年度優(yōu)秀員工? 第50幕:您會(huì)如何管理對(duì)名利過分追逐的下屬? 第51幕:您會(huì)如何管理負(fù)面的公眾性事件? 第52幕:您會(huì)如何管理下屬的意外情況? 第53幕:您會(huì)如何管理那些似是而非的事情? 第54幕:您會(huì)如何管理謊言連篇的下屬?
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