冉斌,冉斌講師,冉斌聯(lián)系方式,冉斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中高層管理培訓(xùn),人力資源管理咨詢
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    中高層管理培訓(xùn),人力資源管理咨詢

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》 《卓越非人管理沙盤》 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《績效教練》 《咨詢式培訓(xùn)——全面績效管理》3天2晚
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    中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家,曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年,現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作,是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一,同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著,同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。
    授課特點(diǎn)
    課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié),競賽排名,寓教于樂,生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性,使培訓(xùn)能收到立竿見影的效果,深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。
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    [冉斌]《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》
    第一部分 如何從考核走向價(jià)值管理  對績效管理的三個(gè)反思  什么是第一代第二代第三代績效管理  第一代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點(diǎn)什么  第三代績效管理的核心價(jià)值要素是什么  第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”  企業(yè)該如何選擇應(yīng)用第一代第二代第三代績效管理模式 第二章 績效指標(biāo)體系的建設(shè) &
    2013-07-31
    [冉斌]《非人管理沙盤》
    第一部分:人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變  戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么  影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量有哪些  人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)  人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹  人力資源管理如何從無為走向價(jià)值創(chuàng)造  走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知  職能經(jīng)理主要的人力資源工作
    2013-07-31
    [冉斌]《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
    第一部分:什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力  解讀管理智慧與管理哲學(xué)  管理者的五項(xiàng)工作是什么  管理者的勝任力模型是什么  管理游戲及講師點(diǎn)評(píng) 第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練及點(diǎn)評(píng)  管理沙盤演練(10個(gè)情境管理場景)  第一階段沙盤演練總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng)  管理沙盤演練(10個(gè)情境管理場景) 
    2013-07-31
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