任延明,任延明講師,任延明聯系方式,任延明培訓師-【中華講師網】
    戰略、商業模式設計、集團管控、人力資源管理、企業文化
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    戰略、商業模式設計、集團管控、人力資源管理、企業文化

    北京 40 ~ 50 歲
    股權激勵 績效管理 非人力管理
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    任延明老師是企業人力資源管理首席專家、北大縱橫咨詢集團總監、合伙人咨詢師、企業動態管理實戰家、企業管理系統建設專家。*******任延明老師長期從事企業現場管理工作以及企業管理問題的思考和研究;從基層一步步做起的職業經歷讓他熟悉企業在經營管理過程中可能遇到的管理障礙和問題,積累了扎實的企業管理理論知識,更重要的是練就豐富的管理實戰經驗和創新智慧;尤其在企業戰略管理、組織結構搭建、關鍵人才甄選招聘、團隊優勢搭配組合、企業管理制度和企業管理系統建設等領域有深刻的思考和獨到的見解。現任國內多家企業管理顧問。*******任延明老師是企業動態管理系統的倡導者、學習者、研究者、實踐者。親自參與執行和指導多家企業咨詢項目,為企業提供專業、實用、實操、靈活的整體解決方案,幫助企業解決不同發展階段和變革時期經常遇到的商業模式再造、戰略困境、企業文化塑造、人才梯隊建設難題和管理機制瓶頸,從而為企業提供一種持
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    [任延明]績效管理
    績效考核,不等于績效管理,績效管理包括了績效目標、考核指標、考核反饋等閉環過程。 績效管理過程中,要先導入理念,后實施,理念導入至關重要,讓大家達成一致的理念,如績效考核目標是未來個人績效提升,或者績效改善。績效考核通過目標管理,實現目標拉動。 績效考核在初期實施時,不建議太細,應逐步導入,如考核周期、考核指標等,考核周期開始實施時以季度、年度需考核,考核指標 以任務目標考核為主,也就是KPI+
    2017-10-11
    [任延明]股權激勵與法人治理
    股權激勵七步法。教會你如何進行股權激勵,如何選人、設計模式、如何定價格、定機制、定來源等,同時,結合企業資本戰略,如何設計業績考核指標,如何通過業績對賭實現公司登陸資本市場的利潤、營收等指標。 治理結構與股權激勵的關系。這個話題是中國企業關注的問題,治理結構不合理,直接影響企業未來的發展,因此,科學、合理的治理結構至關重要,我們說,治理結構就是公司的頂層設計,頂層設計有瑕疵,不僅影響公司登陸資本
    2017-10-11
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