樊朝暉,樊朝暉講師,樊朝暉聯(lián)系方式,樊朝暉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    人性管理、服務(wù)營(yíng)銷專家
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    樊朝暉:《從人性的角度詮釋班子團(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
    2016-01-20 10349
    對(duì)象
    銀行中高層管理者
    目的
    通過(guò)職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的五個(gè)問(wèn)題,從人性的角度解析問(wèn)題癥結(jié),鍛造管理者有容乃大的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    內(nèi)容

    問(wèn)題一:假如遇到我們認(rèn)為水平比自己低、能力比自己差的同事或領(lǐng)導(dǎo),該怎么辦?

    問(wèn)題二:作為班子成員,甚至是主要領(lǐng)導(dǎo),遇到你的部下、中層干部或者班子成員,在你面前來(lái)議論班子                 另一成員的不是,該怎么辦?

    問(wèn)題三:作為領(lǐng)導(dǎo)干部,自己發(fā)現(xiàn)自己講錯(cuò)了,拍板排錯(cuò)了,甚至失誤了,怎么辦?

    問(wèn)題四:研究討論問(wèn)題時(shí),對(duì)少數(shù)不同意見(jiàn),該怎么辦?

    問(wèn)題五:自己分管的部門、專業(yè)與別的班子成員分管的部門、專業(yè)發(fā)生矛盾了,該怎么辦?





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