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(一) ? ? ?

、銀行網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)模型

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不完善運(yùn)營模型的網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，在管理中遇到的困惑

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網(wǎng)點(diǎn)市場定位

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網(wǎng)點(diǎn)功能定位

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網(wǎng)點(diǎn)銷售力配置

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網(wǎng)點(diǎn)后臺支撐力量配置

(二) ? ? ?

、銀行網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)的基因------組織建設(shè)

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團(tuán)隊(duì)文化凝練流程及注意事項(xiàng)

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作業(yè)流程梳理與明晰告知

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崗位職責(zé)重組與落實(shí)

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薪酬與績效考核微調(diào)，使之與運(yùn)營模型匹配

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激勵機(jī)制明確，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛質(zhì)

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管控體系完善，把風(fēng)險控制在可掌控范圍

(三) ? ? ?

、銀行網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)的軟件“潤滑劑”------人性化管理

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目標(biāo)設(shè)置的合理化方法與推進(jìn)措施

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溝通的技巧與團(tuán)隊(duì)矛盾的處理技巧

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成為時間的主人-----幸福工作、快樂生活

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內(nèi)圣外王、鍛造個人領(lǐng)導(dǎo)力

(四) ? ? ?

、解答現(xiàn)場學(xué)員職場中的實(shí)際問題

現(xiàn)場不斷收集學(xué)員問題，課后留出30---60分鐘時間現(xiàn)場給出解決思路、操作步驟及注意事項(xiàng)。（具體時間根據(jù)問題多少而定）