華能九臺(tái)電廠，華能吉林分公司生產(chǎn)處級(jí)干部培訓(xùn)班，新電改形勢(shì)下發(fā)電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新策略，課程圍繞第二輪電力體制改革下的政策變化，結(jié)合發(fā)電企業(yè)（火電、光伏、風(fēng)電、水電等）面臨的新問(wèn)題，從營(yíng)銷(xiāo)方面討論了未來(lái)新策略的變化，結(jié)合swot營(yíng)銷(xiāo)工具分析了本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)戰(zhàn)略，課程時(shí)間緊湊，課堂效率高，學(xué)員為處級(jí)干部，普遍素質(zhì)較高，互動(dòng)性較好，取得了很好的效果。