一、杜邦安全文化的發(fā)展 1、杜邦公司簡(jiǎn)介及事故發(fā)生 2、杜邦公司的再生 3、杜邦安全四項(xiàng)決策 4、杜邦安全發(fā)展的幾個(gè)階段 5、杜邦安全管理的十大原則 6、杜邦安全管理的啟示 二、海爾6S文化 1、海爾的發(fā)展 2、6S文化的建立 3、6S文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 三、三大管理模式的區(qū)別 1、美式管理介紹 2、日式管理介紹 3、中國(guó)式管理介紹 4、他們的區(qū)別是什么？如何實(shí)現(xiàn)他們管理的共性？ 四、方圓管理論對(duì)安全管理的啟示 1、什么是方圓管理 2、人類(lèi)需求層次論 3、人本管理層次論 4、方與圓安全管理模式特點(diǎn) 5、方與圓安全管理模式內(nèi)容 五、5S管理 1、5S起源及發(fā)展 2、5S在安全管理中的作用 六、木桶理論與安全文化建設(shè) 1、短板木桶理論 2、生活中的木桶（中國(guó)木桶）介紹 3、老板、管理人員、員工、企業(yè)文化、安全管理制度分別在木桶中的地位 七、創(chuàng)建屬于企業(yè)的安全文化 1、對(duì)高層的安全文化建設(shè)培訓(xùn) 2、中層的安全培訓(xùn) 3、員工的安全意識(shí)培訓(xùn)