5S推行為什么在我們企業推行效果不佳
隨著社會的不斷進化，我們在企業的文化也在隨著變化，為什么呀？因為企業需要跟上腳步呀，5S，一個簡單的代名詞，很多企業都推行過，可是，很多企業5S都還沒有推行好，于是跟上腳步就推行6S.7S.8S.9S等等。有一個問題一直讓企業推行者很不明白，這些S，在國外推行得很好，為什么到我們中國，包括在中國生存的外企，只要大多數是我們國人工作的企業，在這方面推行的效果不佳，這是為什么呢？
首先，我們從接受三大管理模式的人看。接受歐美管理模式的歐美人，他們是只認法律法規，不考慮法律法規以外的事情，也就是說，公司規定上班時間是8個小時，下午6點下班，他們都會準時下班，不會因為其他原因而加班的；日本式管理人接受的日本人，他們只聽前輩的話，也就是說，前面進公司的人對他怎么說他就怎么做；那么我們中國人呢？既不是又是接受歐美管理、日本式管理的人，怎么這樣說呢？因為我們國人覺得對自己和家人有利的時候，他就會按規定和前輩的話去做，如果對自己沒有利，就算是法律法規規定的也不一定執行，何況是前輩說的呢。古訓的“孝道”，就是說，我們對父母要孝，他們說有道理的事情我們就要聽從。而不是順從、盲從。
其次推行背景，很多企業在推行時根本就不清楚為什么要推行5S、6S、7S等，就是聽推行體系公司業務員的一些如何如何對企業有利的話就推行了，根本就沒有特定的背景，怎么能成功呢？如杜邦公司的安全文化，是世界上公認的，大多數講安全文化體系或者講安全管理課程的人都會講杜邦安全，可是，你們有幾人了解杜邦的過去，杜邦又是在什么情況下有今天時間公認的安全文化呢？杜邦公司也曾經發生過一起爆炸事故，死了幾人。在這一事故教訓下，杜邦老板認識到企業的發展離不開企業員工，員工的生命、員工的幸福生活是公司發展的最有力保障，于是就有了杜邦公司前身安全管理要求員工的三條：一是下樓梯必須扶著樓梯扶手，二是開車必須系安全帶，三是如果員工在外面遇到被搶劫，員工舉起手來人別人搶劫走，然后報警，憑借警察的證明到公司領取被搶劫的所有損失。就這樣的發展下來，才有我們今天見到的杜邦安全文化，你們學習杜邦安全體系，了解到這些了嗎？
白色家電海爾集團推行6S，我相信大家在學習海爾文化時都知道海爾的6S大腳印，可是又有幾人給你們講解海爾的前身和發展時的困難呢，法國生產線、法國專家指導、法國技術生產出的次品冰箱呢？如果沒有張總當時砸掉那些“問題”冰箱，砸痛當時“海爾”人的心，我們能想象有今天的海爾嗎？模仿模式一直是全世界人賴以生存的伎倆之一，特別是我們中國，可是沒有前提背景的管理模式模仿能成功嗎？
最后一個問題就是需要尋找背景的根源。5S的起源是日本嗎？當我說到這里時，大多數人都會說我有問題，“所有的書都講是日本，不是出自哪里呢？”這也是我們培訓界悲哀的一大特定的特點，買本書或者一個模式就去講解，要求別人去實施，不管效果。
“進你的家就知道你的媳婦怎么樣？”你聽過這句話嗎？別人一進你的家憑什么來評價你的媳婦呢？是不是環境衛生呢？好媳婦是不是把家收拾的干凈整潔。而日本的5S源于3S，整理、整頓、清掃，簡單的說就是把要和不要的物品區分開來，要的留下擺放整齊，標識清楚，不要的堅決丟棄，然后把衛生打掃干凈，不留死角。這里3S與我們的好媳婦有什么區別呢？僅僅多了一個標識清楚而已，在我們的家里需要標識嗎？日本后面加了清潔和素養，清潔就是維持維護前面的3S，素養，就是長期在這樣的環境里，員工素養得以提升。我們的好媳婦是怎么學來的呢？她們是跟她們的父母學的，父母又是跟她們父母學的，一代一代的無言的傳承，沒有堅持嗎？“近朱者赤近墨者黑”難道沒有很好的闡述環境對我們身心的影響嗎？
總之，企業推行5S還是6S，請明白推行的目的，尋找根源所在，并告訴我們的員工，讓他們感受到自己的存在，相信你的推行就成功了一半。
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