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繆瑋:目前企業中層管理者普遍存在這樣的問題

中層管理

2016-01-20 9638

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中層，作為企業戰略的傳導中樞與執行層的指揮核心，在整個企業運營當中，發揮著不可替代的作用，中層團隊是否優秀，直接決定著企業的競爭力水平；對企業而言，擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。
但是從企業目前的現狀來看普遍存在很多的問題
?、目前中層管理者流失問題已成為各類企業中存在的普遍性問題；因為他們缺乏針對中層管理者的制度管理和激勵制度，大部分的中層管理者自我發展需求很強烈，如果企業不能通過有效手段滿足他們的這一需求，就容易造成管理者的流失，就會導致企業戰略不能一貫性的執行。
?、缺乏管理經驗是中層管理者存在的普遍性；因為大部分企業的中層管理者都來源于普通員工，而這些員工是從業務骨干跟技術骨干提拔起來的，他們是基層工作中的佼佼者，所以他們也就缺乏管理經驗，不具備管理素質，在管理期間會顯的力不從心。?、缺乏變革轉換意識和能力；大部分中層管理者在被提拔后，在心態意識，行為角色上轉變速度沒有跟上，還是以過去的思維模式和行為方式開展工作，茫茫碌碌的投入到具體的工作中，卻忽視了管理，所以逐漸感覺在中層管理崗位上無所適從，失去信心。好的員工沒有轉變成合格的中層管理者，這是員工的不幸，也是企業的不幸。
?、中層管理者缺乏有效的執行能力；在企業戰略執行過程中就會出現決策方案標準漸漸降低，與原標準發生偏離、或者不能在有效時間內完成必要的任務、或者造成企業制定的政策執行力度越來越小，預期的成效越來越低。因為中層管理者執行能力的缺乏,會導致企業的成功發展成為空中樓閣、海市蜃樓。
?、中層管理者溝通和領導能力欠缺；導致政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接，從而使企業的溝通渠道不夠暢通，不能做到“上情下達或下情上報”，使企業的戰略制訂和具體實施這兩項工作發生脫節。另一方面由于企業高層領導缺乏對中層管理者這一作用的認識，在工作中存在“架空”中層管理者的問題；
?、中層管理者的思維局限性對企業的不良影響；企業高管一般是站在經營者或所有者的角度來看待成本、利潤、發展，而中層往往沒有高層看得遠、深，也往往沒有高層有責任心；中層管理者雇傭思想比較嚴重，我是打工的你給我錢，我就替你干活，不會把企業看成是自己的事業；有些中層心態比較消極，問題出現了歸罪于外，歸罪于上司、下屬，問題都是別人造成的，很多中層說“老板怎么樣、公司制度怎么樣”、部門不配合等，歸罪于外。中層管理者對角色的定位，導致只考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮；存在“等、靠、要”的思想，不去創造條件，而是等條件具備了再說等現象，這些現象在企業中普遍存在。由于中層管理者思維的局限性致使企業績效低下這也是重要的原因之一。

綜上所述，我們看到了中層管理者的普遍存在的問題，當然也存在企業方面的原因，但更突出的是中層管理者自身的問題。所以中層管理培訓已經刻不容緩了。《中堅力量新春特訓營》來為你解決以上問題。

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