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繆瑋:【德魯克談企業管理】—細說五種組織架構模式

項目管理

2016-01-20 10573

《德魯克談企業管理》讓我印象最深刻的就是，五種組織架構模式，第一種組織架構模式是功能式的組織架構；第二種組織架構模式是工作小組模式；第三種組織架構模式是聯邦式的組織架構；第四種組織架構模式是虛擬的分權化的組織架構；第五種組織構架模式是系統結構模式；雖然后來又有什么網狀模式、什么燕子形模式，但是這些模式的最基本還是按照德魯克的五種組織模式的原型來組織的。下來我們就來對這五種模式來細說一下，看看優缺點。
第一種組織架構模式：是按功能區分的組織架構模式；企業的功能是指，供、產、銷、人、財、物。組織架構就是以這些功能為導向而組織的。這樣看來，組織架構看上去就跟金字塔格局差不多。所以，一般企業都設有人事部門、財務部門、生產部門，研發部門、業務部、設計部等。一般的企業都會設有這些部門，那這些企業分工這么淸，是否效益很好呢？不一定。功能式組織架構存在一個很大的缺陷：就是企業沒辦法對外界的變化做一個快速而有效的反應。那為什么會這樣的，當外界出現一些變化的時刻，企業內部的各個部門要不斷地溝通、協調、再協調，需花費大量的時間來做決定，即使是這樣很多結果還是不能如人所愿，因此，很多領導者會發現，功能式的組織架構好像沒法對外界的需求做出有效的反應。
第二種組織架構模式是：工作小組模式；它們是以項目為導向的，這個項目需要什么樣的人來完成，它們就會把這寫人從其他部門分離出來共同完成這個項目，也就是企業的組織模式不是固定的，而是經常以工作小組的模式進行。一個小組的人數是不固定的。根據需要而定，一般是5-10人。我們就以董事會例；不管是有6個人，還是有8個人，還是多少人，這就是一個工作小組。工作小組是以任務為導向而存在的。
第三種組織架構模式是：聯邦式組織模式；現在大部分的組織架構采用的就是這種模式，特別是一些大型的企業采用的就是這種聯邦式的。那么是怎么操作的呢？一般是企業里所有的事業群體統統分開，把權力充分下放，因為企業總部和事業群之間的關系就好像聯邦政府中的中央跟地方的關系一樣，所以稱之為聯邦式的組織架構。
第四種組織架構模式是：虛擬的分權化的組織模式；采用這種組織架構的企業，大部分都是一些跨國公司，也許從表面上看來跟聯邦式的組織模式差不多，其實不然，虛擬的分權化是公司的總部讓每一家獨立的事業群來自主盈虧，事業群成了一個獨立的公司，但事實上他們都是受控與總公司的，總公司會給他們來設定目標。采用這種組織架構的模式，主要是促使各事業部能夠不斷的發展壯大，從而使公司能夠不斷的擴張。
第五中組織架構模式是：系統結構模式；NASA（美國宇航局）采用的就是這種模式。NASA有幾十個、幾百個不同的關聯單位，因為NASA要和很多的相關部門發生聯系，像氣象、電機、電子部門等。比如說，是今天發射還是明天發射，是上午發射還是下午發射，這是一定要氣象部門去做判斷的。將這些相關的部門和單位統統集合起來，才是系統結構的組織架構模式。而這個模式的最大的妙處還在于它能夠使得各個部門或組織之間保持良好的溝通，這是這種組織架構模式的最大特色。
那么企業應該選擇一種怎么樣的組織模式來經營呢？
這五中模式是各有各的優點跟限制及特色，企業必須根據自己的實際情況去選擇，企業目前的一個任務、目的、格局、所處的階段，去進行不斷的調整。
這五種模式對于員工而言能起到什么樣的作用呢? 功能式組織架構的企業是不可能培養出全能型的人才來的，因為在這中組織中大部分都是聽命行事，最多也就是當一個部門經理。聯邦式組織架構和虛擬分權化組織架構事業部都是獨立操作運營，在工作中不受限與任何人，自己獨當一面這樣是可以培養出人才的，但是當企業的員工有了足夠的歷練后，問題也會出現了，就是有些能力強的人能遠遠比一般人優秀很多，他們就會想著更高的平臺去發展，那么如何激勵和保留這一部分優秀的員工，是企業必須要考慮的問題。
所以說不管是個人還是企業，都必須清楚的知道自己的目的、要達到一個怎么樣的結果，然在選擇自己想要近的企業或是選擇一種怎么樣的經營模式。
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