團隊工作效率低下？五大方向，讓你的團隊高效起來！打造高績效團隊是管理者的工作，對于很多管理者來說，這也是一項不小的挑戰(zhàn)。團隊建設(shè)不難，但要組建一支高績效的團隊就頗有幾分難度。黃金時代十一年專注于企業(yè)中層干部和核心團隊的培養(yǎng)，在團隊打造方面也有自己的一些心得，今日小編就給大家分享一下，高績效團隊打造應(yīng)該從哪幾個方面入手：

      一、團隊要有清晰的目標與愿景

      黃金時代的品牌課程《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練》中最重要的一個詞就是——目標。而一個高績效團隊必須要達到下面三個標準才能稱得上高效：
      ①團隊有一個共同的目標
      ②團隊的每個成員都清楚地知道這個目標
      ③團隊中的每個人都知道自己的位置及其原因。我們每個人的價值觀、人生觀、世界觀都不同，同樣，對企業(yè)的目標和期望也就有所不同。而要想有一個高績效的團隊，就必須要有一個清晰的目標及愿景，讓大家都能夠明白團隊共同的任務(wù)時什么，我們在團隊中能得到什么。

       二、團隊的氛圍必須培養(yǎng)好

      一個好的團隊氛圍，會讓團隊成員的關(guān)系得到改善與增強。而團隊關(guān)系越好，對于團隊自身的發(fā)展，效能也就越大。團隊如果想要高效，就必須培養(yǎng)好的團隊氛圍，各個層級的人員都應(yīng)該為了團隊氛圍的凝聚而努力。團隊內(nèi)部要經(jīng)常性地倡導跟恩和關(guān)心他人的行為，管理者要尊重每一個團隊成員的自我價值，將團隊的整體價值與每一個成員的自我價值結(jié)合起來，這樣才能有效地提升團隊的效率。

      三、管理制度和激勵機制必須健全

      健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。團隊的高效性是建立在合理的規(guī)則上的，并且團隊中的每個成員都應(yīng)該認同并遵守這個規(guī)則。而科學的激勵措施也可以更好地促進管理制度的實施。物質(zhì)與精神上的激勵必須同等相當，正負激勵都應(yīng)該及時有效，這樣團隊的高效性才能得到保障。

      四、團隊培訓非常關(guān)鍵

      學習是提升工作效率的有利手段，企業(yè)培訓也成為了眾多團隊提升的工具和方法。企業(yè)在經(jīng)營的同時應(yīng)該有計劃的讓團隊中的成員進行教育培訓，建立學習型組織。營造一個積極向上、熱愛學習的氛圍，使團隊中的成員都樂于接受培訓，不斷為自己“充電”提升，這樣既有助于團隊精神的培養(yǎng)，也有利于團隊思想的統(tǒng)一。

      五、一個好的領(lǐng)導者會影響到團隊的高效性

      領(lǐng)導是團隊必不可少的組成部分，團隊領(lǐng)導的領(lǐng)導力強弱會充分影響到團隊的工作效率。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者能夠激發(fā)每一個團隊成員的潛力，發(fā)揮出他們的價值，使整個團隊的戰(zhàn)斗力大大增強。團隊領(lǐng)導者必須要懂得如何“管事”“理人”，更要懂得如何利用自身的優(yōu)勢影響整個團隊。

      更多關(guān)于工作效率問題，可致電咨詢：0731-84432488

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