你是否有苦惱團隊管理的效率得不到提升？你是否還在為團隊管理毫無成果感到懊惱？你是否在為團隊管理問題夜夜失眠呢？其實，這些都不是問題，而是在于我們沒有用合適的方法去處理這些問題而已。這些問題看似不足為奇，但它卻是廣大員工內心最真實的想法，最為看重的問題。據(jù)小編調查，這些問題嚴重影響到企業(yè)團隊管理建設，提升不了工作效率。下面，就跟隨小編一起看看你所不知道的企業(yè)管理團隊中所面臨的問題。
NO.1沒有認識到員工的工作成就 支持率：63%
沒有一個員工會愿意無條件，無怨無悔地替我們打工。他們選擇我們企業(yè)的原因有很多種，但都不會是沒有任何要求或是目的的。或是是為了金錢，或是是為了成長，又或許是為了夢想等等。長沙黃金時代認為：一個員工只有在樂干的時候，只有在他開心的時候，才會有百分百的專注和敬業(yè)。那樂干的精神從哪里來？最簡單的來源就是領導對其工作成就的肯定。但很多的領導者卻絲毫沒有意識到這一點，他們總覺得“我付你工資，你就該給我做出成績。”誠然，員工的確要為工作的結果負責，但倘若領導者將這樣的員工當作理所應當，那只會越來越讓底下的人寒心，久而久之，這樣的企業(yè)自然也就失去了向心力和凝聚力。
NO.2指示不明 支持率：57%
很多的領導者有這樣的一個誤區(qū)，那就是“員工是我肚子里的蛔蟲，我的要求，他都能夠明白”但是事實真的是這樣嗎？暫且不說這世上不可能有相同的兩片樹葉，就連我們最親近的父母，伴侶，兒女也不是完全清楚我們的想法，更何況是與你非親非故的下屬？誠然，領導者在下達工作任務時，是需要給予員工一定的自由發(fā)揮的空間和余地，但也不能讓他們胡亂發(fā)揮。長沙黃金時代認為：管理的使命就是將復雜的事情簡單化，而員工往往達不到這樣的境界，他們會將簡單的事情復雜化，如果這時候管理者的指示再不明確，那得出的結果當然就不會如我們所想。
NO.3與員工會面時間不多 支持率：52%
大部分的企業(yè)家、領導者都很忙，神龍見首不見尾，有的甚至一個月不出現(xiàn)在公司一次都很正常。有的領導甚至覺得應該要保留神秘感，讓員工覺得自家領導是傳說中的存在，只出現(xiàn)在別人的口中，卻從來沒有見到過本尊。可是各位忘記了一個最基本的事實，只有足夠多的相處，才會產生足夠多的信任。很多的老板在提升中層主管時，一個重要衡量指標就是“信任”，我們會說：“我見都沒見過這個人，怎么能將這么重要的經(jīng)理主管的位置給他來做？”可是，我們又是不是有那么多的時間，讓他們有機會來見我們呢？
NO.4拒絕與下屬溝通 支持率51%
這一點在小編看來是最為致命的了。很多的領導都在說公司內部溝通不良，要加強各部門和上下級的溝通，可到了我們自己身上時，卻出現(xiàn)拒絕與下屬溝通的情況。可能不會是明顯的拒絕，但隱性的拒絕卻往往是最要命的，因為就連我們自己都沒有發(fā)現(xiàn)，就更遑論去改正。比如說：某老總給企劃部下達了一項工作任務，要求寫一篇公關文案。當企劃部經(jīng)理來詢問他的想法時，他說：“你是企劃部負責人，這一塊你比我專業(yè)，你寫好了之后再拿來給我看就行了。”看起來是十分信任下屬的做法，他自己也是這么覺得的。但當企劃部將寫好的文案上交給他時，他卻給出這樣的回答：“這個文案不行，這不是我想要的，你再拿回去好好修改一下，要體現(xiàn)出你的專業(yè)！”想一想，這樣的溝通叫做溝通嗎？
NO.5將他人創(chuàng)意據(jù)為己有 支持率：47%
這一點相信不用小編我多說，各位也能夠明白問題出在哪里。因為一些既得的利益和在老板面前展現(xiàn)成績，或是害怕下屬的風頭勝過自己，有些管理者就會將下屬的功勞搶去，這樣的做法很明顯是職場的禁忌，也是各位管理者的雷區(qū)，一旦觸碰，就將粉身碎骨。
NO.6沒有給出建設性批評 支持率：39%
這里要說的重點是“建設性”，而不是“批評”。一個好的領導，絕對不會為了批評員工而批評員工，也不會只是單純的批評。如果員工犯了錯，批評是應該的，但更重要的，是讓員工能從這次的批評中得到收獲和成長，而不是就將員工罵一頓，出了口氣后就置之不理了，這樣下去，不僅員工沒有進步，企業(yè)內部的抱怨和指責也會越來越多。
NO.7不記得員工名字 支持率：36%
名字是一個人最獨一無二的標識，林肯之所以受到眾人的愛戴和擁護，除了他在政界的成就和本身的能力以外，還有一個重要原因就是他能夠記住身邊所有人的名字，并從沒有叫錯。如果你能記住你員工的名字，并多次向他表明這一點，或許只是一個簡單的招呼，我想這名員工對企業(yè)的歸屬感也會大大提升。
NO.8拒絕電話里或親自與下屬溝通 支持率：34%
信息傳遞的成效是會隨著時間的延長和介質的增加而逐漸降低的。間接溝通的效果肯定不會比直接溝通更好。如果通過秘書或是其他方式與下屬交流，一旦出現(xiàn)理解偏差甚至是選擇性傳遞，那最后的結果肯定會和預期的效果有所出入了。
NO.9不過問員工工作以外的事情 支持率：23%
在商言商，在工作中就不要談論非工作的事情，這一點是絕對正確的。但如果在非工作時間，作為領導也沒有去關心過下屬非工作時的狀態(tài)，那就有些太沒有人情味了。我們在與客戶交流時，都會從家庭、娛樂、休閑、愛好上入手，和客戶建立信賴感，難道員工就不是企業(yè)的第一批客戶嗎？連內部客戶我們都無法取得他們的信任，又談何去得到外部客戶的信任呢？
而更多的數(shù)據(jù)也顯示，大多數(shù)領導者在那些能夠幫助員工展現(xiàn)價值感的關鍵時刻常常是處于缺席的。考慮到組織在進行員工調查和重組，聘請顧問和實施變更計劃方面花費的巨額資金，這點讓人深感意外。其實與其去花費大量的人力、物力、財力來做相關事項的整合，倒不如真正地從自身入手，去解決一些很簡單常見的問題，這樣，或許會有我們意想不到的結果。
你不知道的事，并不代表毫不存在。你所想的，并不是他們所要的。了解員工內心深處的想法，有利于企業(yè)團隊管理。你知道了嗎？
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