繆瑋,繆瑋講師,繆瑋聯系方式,繆瑋培訓師-【中華講師網】
    實戰落地《中層管理培訓專家》
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    繆瑋:管理者也要學會置身事外
    2016-01-20 8945
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             管理者管什么呢?其主要還是管人,人是很復雜的,每個人的思維、格局、價值觀都不一樣,有些管理者喜歡獨攬大權,喜歡親力親為,結果自己累的喘不過氣,結果還不理想,所以有時候作為管理著也要懂的如何置身事外。
              我們都知道如果兩個人吵架,有第三方在現場,雙方都會請他幫忙,或是評理。第三者在對峙的雙方眼里,既是裁判者,又希望能成為共同對敵的友軍。這種現象,古今相同。
             春秋戰國時期,韓、趙兩國發生戰爭,雙方都派使者到魏國借兵,但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務,怏怏而歸。當他們回國后,才知道魏文侯己分別派使者前來調停,勸告雙方平息戰火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼,都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿,都不可能單獨打敗對方,因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下,魏國的行動直接關系到韓趙之戰的勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭,以第三者公平的立場加以調停,戰爭變成了和平,從而使魏國取得了三國關系中的主導地位。
           由此可見,當雙方相爭時,第三者越是不介入,其地位越是重要,當他以置身事外的態度進行仲裁時,更能顯示其權威性。
           一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發生了爭執,你已經明顯感到其中一個是對的,而另一個錯的,現在他們就在你的對面,要求你判定誰對誰錯,你該怎么辦?其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發生的爭執,而影響他們作出判斷的因素有很多,不管對錯,他們都是非常出色的人才。當面說一個手下的不是,不但會極大地挫傷他的積極性,讓他在競爭對手面前抬不起頭,甚至很可能你會因此失去一個得力助手,而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣昂,也不利于你的管理。
           學會了置身事外,你的管理水平當然就上升到了一個更高的檔次。
           It is easier to get involved in something than it is to get out of it.涉入某件事比從該事脫身容易得多。

            如果把一個企業比做一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業的方向和戰略中層就是脊梁,要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層??梢哉f,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。如何充分發揮企業中層管理者的作用,就成為擺在高層管理者面前的重要課題。
           當今世界正在進入以知識經濟和學習社會為特征的新時代,在學習社會,人們的基本生存(生活)狀態便是學習。要留住企業的中流砥柱——中層管理者,尤其是留住中層管理者的心,光是提供優厚的獎金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對不斷進步的需要,并在工作中體會挑戰的樂趣和自我的價值,這才是現代企業留人的真正的秘訣所在。

    黃金時代針對中層管理的一系列的問題做了一下總結,從而針對各個問題一一擊破

    ◆ 想解決人才成長瓶頸無法突破嗎?
    ◆ 還在為企業中層管理者執行力、凝聚力差而頭痛嗎?
    ◆ 還在為企業經營多年卻沒有形成企業文化而煩憂嗎?
    ◆ 還在為企業擁有強大團隊卻不知如何協作而苦惱嗎?
    ◆ 還在為企業管理者個人能力很強,卻無法帶領團隊取得突破而心煩嗎?

    ● 了解計劃的重要性;通過制定計劃提升領導力。
    ● 了解計劃、行動與檢查之間的關系;按計劃采取行動并檢查全過程;如何避免浪費當前時間;如何進行有效的時間管理。
    ● 了解企業生命周期,明確應對何人、何事授權。
    ● 如何應用“4C”法指導員工;應用有效指導的6個步驟。
    ● 如何通過職位說明與績效目標擬定對員工的有效績效期望。
    ● 如何運用績效目標傳達期望;運用恰到好處的贊揚技巧;幫助未達到績效目標的員工發展。
    ● 掌握如何進行有效溝通;學會如何避免溝通障礙。

    ▲ 克服上臺恐懼,感知演說的魅力;
    ▲ 練就天籟嗓音成就超級演說家;
    ▲ 在短時間內打動聽眾,吸引眼球;
    ▲ 學會公眾說服力,透過公眾演說快速達成目標;
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    ▲ 學會公眾演說,潛意識說服他人,提升能量,震懾聽眾;
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