石化企業安全管理技能提升

一、培訓講師：劉壽紅

二、培訓時間：1天

三、課程背景：

1 在新常態下，石化企業面臨的安全管理局面更加復雜、多變，對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細管理體系。

2.安全管理是石化企業的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事情。

3 一線從業人員安全素養有待快速提升，管理者安全管理責任、意識和水平急需強化提高。

4 面對自動化程度不斷提高、規模不斷發展、科技含量日益提高的生產任務，安全管理規章制度沒有完全適時的跟進。

四、課程收益：

1無事故時預防，達成零事故意識與技術的防波堤;有問題后反思、規避，決不讓事故再次發生。

2 初步學會構建安全精細管理體系，能夠在實際工作中運用。

3 學會精細制度的制定技術，掌握預防習慣性違章的方式方法。

4 學會零事故在基層的幾個基本活動方法，筑牢安全精細化管理的第一道防線。

5 配合企業中心工作，激發士氣，凝心聚力，受訓學員培訓中激動，回到工作中行動。

五、課程特點：

1 從工作中來，到作業現場中去。培訓現場提煉、固化出的體系、技能，回到工作中能夠運用。

2 理念、方法、工具三位一體，只有這樣才能可用、能用、管用。

3 激發潛能、增智賦能，全新的教練技術，讓每一個學員都動起來。

六、課程大綱：

課程導入：1、工傷預防主要包括兩個部分：預防工作中的傷亡事故，職業病預防，課程主要是講第一部分）。

2、石化行業國際國內近幾年發生的重大、典型事故解析

3、石化行業在經濟發展中基礎地位及安全生產現狀

一 解讀安全

石化行業安全現狀與發展階段解讀

（1）石化行業是欽州支柱產業

（2）石化企業安全管理從體系的角度看需要補齊短板

（3）石化企業對承包商要切實加強安全管理的督促與

指導

（4）石化企業安全源頭治理要進一步加強

（5）石化企業一線員工安全意識和技能有待提升

1、從文字意義的角度

2、從管理的角度

3、安全生產三要素

  杜絕人的不安全行為

  消除物的不安全狀態

  控制不安全環境因素

4、石化企業安全生產的特點

    局面復雜，易燃易爆隱患較多，安全管理壓力較大

5、解讀零事故

石化等安全局面復雜多變的企業同樣可以零傷害

       事故為零，較長時間不發生任何事故

事故幾乎為零，小事故在可接受的范圍內

安全事故率在向零無限接近

6管結果管不住事故

7 人對了事才能對

8工傷預防相關法律法規解讀

二  石化企業如何才能抓好安全工作

（一）具備良好的安全意識

   1我為什么來到這個企業？

2 安全為了誰？

3當安全與生產及其它工作事項相沖突時怎么辦？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法則）

案例研討：某市應急管理局針對“3.21”江蘇天嘉宜化工有限公司爆炸事故召開緊急部署會（別人生病我吃藥）

（二）高層要做好示范與引領工作

1通過會議等形式表達抓好安全工作的決心

2 在日常工作中體現一個安全上的“有感領導”

3做好安全管理工作所需人、財、物等資源的調配

4有計劃地巡視現場

5 制度化地聽取下屬關于安全情況的匯報

（三）中層要把高層的思想、決心落實下去

1 梳理安全工作流程

2指導編寫關鍵崗位安全工作程序

3通過制度控制風險

4 抓好安全檢查

5 某港片區安全檢查，推進安全生產“強監管嚴執法年”專項行動

（四）基層要把安全規程化為每一個作業動作

零事故，全員參加！

高層行動，中層推動，基層活動

人對了，事就對了

麻痹大意，僥幸心理，捷徑心理，意識恍惚是人不可完全克服的頑疾

教訓不如說服，說服不如活動，活動不如心動

安全不是上級要求才做，而是意識到風險發自內心主動做

1抓好作業過程安全控制

2危險預知

3安全經驗分享

4活力班前會

5安全管理改善活動