從團隊建設的視角提升企業競爭力
（汪韋伯）
現在企業面臨的競爭環境越來越殘酷，除了迅速攀升的人力成本、物業成本等等壓力，總會有個競爭對手一直在盤算著怎么打敗你！你感到舒適滿足的時刻越來越短暫。
對企業經營和競爭的思考有各種各樣的思路，這有一個簡單直觀的思路，為了提升企業的競爭力和經營績效，我們就應該做到：
1、 能夠比你的競爭對手收集到更好的信息
2、 能過通過分析這些信息做出更好的決策
3、 能夠快速做出決策并能快速執行落實
簡單地說就是兩件事：有效地運用信息做出高質量的決策和快速行動。德魯克認為，
企業核心競爭力唯一的來源是我們的管理層，也就是說個人和團隊合作是最根本的因素，通過這些年與企業的培訓交流，經常會看到我們的企業在團隊和溝通方面面臨著一些極其相似的問題。
首先，企業經營決策需要各級決策者能夠及時獲得全面客觀的高質量信息，而這些信息是分散在企業各個角落，這不是一套先進復雜的知識管理系統就能完全解決的，更現實的也是更重要的是企業各部門、各個管理人員能夠及時充分高效地溝通這些信息。
很多企業的實際情況卻是這樣：經理們明里暗里相互競爭、狹窄的部門視角和地域觀念、下屬機構、部門之間爭奪資源。原本在一個企業中大家應該目標、步調一致，結果卻是內部摩擦不斷。
第二是決策方法和技能方面的問題，企業的管理者，尤其是高層管理者，習慣于忽視他人的意見，過多依賴自己的直覺和經驗做出最終決策，而較低職位者也常因環境、屈服權威等各種因素放棄自己的觀念。所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，在決策質量上，大多數情況下個人決策總是劣于精心組織的群體決策。而且，在執行階段個人做出的決策也較難于獲得理解和支持。
最后，在決策執行和企業日常經營中，跨部門和管理者間的溝通、團隊精神的缺乏直接導致企業執行難、經營效率和效果差。
在企業經營成果的最終決定要素是人，更是團隊合作的體現。團隊與溝通的缺失一方面是管理者人與人之間的不理解，很多管理者背景不同，層級不同，任職部門不同，進入組織的時間不同，很少有機會在一起工作，相互之間很少溝通交流，甚至幾乎都不相互認識。另一方面人們對他人、其他部門的業務缺乏真正的了解，不了解更談不上理解和支持配合。
低質量的決策往往源于決策者的思維缺陷和群體決策技能的不足，管理者必須掌握正確的群體決策方法來利用群體的智慧，在企業經營決策和團隊建設沙盤培訓中，學員學習用不同的科學群體決策方法提出真正的問題、共享多樣的視角和信息、找到優化的解決方案。
企業經營決策和團隊建設沙盤培訓幫助企業的管理者加強全局意識，直面競爭的市場環境，用戰略的眼光整體把握企業的經營；通過緊密的集體合作達成管理團隊的融合，通過真正了解其他部門的業務從而達成理解、做到積極有效的跨部門溝通和協作。我們通過刻意拆分原有的同一部門成員，按照企業實際業務協作需要重新組合形成培訓團隊，并選擇性運用角色互換的方式加強管理者及部門間的相互交流了解，提升溝通協作意識和能力。
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