汪韋伯,汪韋伯講師,汪韋伯聯系方式,汪韋伯培訓師-【中華講師網】
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    高級沙盤模擬培訓師

    北京 50 ~ 60 歲
    《沙盤:企業全面經營決策沙盤》 《沙盤:高級財務管理沙盤》 《沙盤:非財務經理的財務沙盤》 《沙盤:營銷管理沙盤》 《沙盤:戰略決策與商業博弈沙盤》 《沙盤:高效團隊建設與跨部門溝通沙盤》 《沙盤:市
    ¥20000 元/天
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    【汪韋伯】(Wong Wilber)
    高級沙盤模擬培訓師
    領航者沙盤系列課程開發者
    資深競爭情報咨詢顧問
    北京大學總裁班特聘教授
    清華大學總裁班核心講師
    清華—麻省理工  國際工商管理碩士

    【人物簡介】
    汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師,專業領域包括競爭情報及競爭實戰演練、企業經營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經驗,主講的企業經營管理沙盤課程,具有先進的課程架構和深入實用的講授內容,具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力,能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲,在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。

    【教育背景】
    清華-麻省理工  國際工商管理碩士(Tsinghua-MIT  IMBA)

    【核心課程】
    1《企業全面經營決策沙盤模擬實戰》
    2《營銷管理沙盤模擬》
    3《非財務經理的財務沙盤模擬》
    4《戰略決策
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    [汪韋伯]?績效管理沙盤培訓課程--由沙盤培訓專家汪韋伯主講
    績效管理沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點,克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端,深受受訓學員和企業的歡迎。 績效管理沙盤培訓課程介紹: 站在企業人力資源總監的角度,人力資源管理不是一個孤立的系統,更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的
    2016-07-04
    [汪韋伯]高效團隊建設與跨部門溝通沙盤
    高效團隊建設與跨部門溝通沙盤一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法,強化管理者的企業全局觀和團隊思想,切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率,最終改進績效、確立優勢、達成經營目標。 模擬經營中,通過競爭壓力傳導機制,讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰,通過跨部門溝通協作制定適應性經營策略,做出理性的管理決策,高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過
    2016-07-04
    [汪韋伯]?非財務經理的財務沙盤培訓
    非財務經理的財務沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點,深受受訓學員和企業的歡迎。 ●學員通過仿真的模擬經營進行學習,生動具體,領會深刻,聽得懂記得牢。 ●體驗式學習,激發學員學習熱情,學員參與度高。 ●課程系統全面,是企業中高層管理人員綜合素質提升的最佳選擇。 沙盤課程收益:
    2016-07-04
    [汪韋伯]?財務總監實戰沙盤培訓--汪韋伯主講
    財務總監實戰沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點,深受受訓學員和企業的歡迎。 ●學員通過仿真的模擬經營進行學習,生動具體,領會深刻,聽得懂記得牢。 ●體驗式學習,激發學員學習熱情,學員參與度高。 ●課程系統全面,是企業中高層管理人員素質提升的最佳選擇。 高級財務管理沙盤介紹:
    2016-07-04
    [汪韋伯]企業全面經營決策沙盤模擬實戰培訓
    第一部分整體戰略方面主要知識點:l評估內部資源(優勢、劣勢)和外部環境(機會、風險)的技巧。l學習如何制定長期、中期和短期經營策略(管理工具)。l如何對公司的整體業績進行分析評估。l明確自身定位,清晰博弈對手(競爭VS競合)。l了解企業競爭情報系統的建立與效用,把握創造和保持競爭優勢的關鍵。主要授課內容:1)戰略本質2)戰略管理的層次3)定位的實質與定位陷阱4)資源配稱與規劃技術5)戰略管理的系統
    2015-12-07
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