1．行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量及相對市場份額。在一個分散市場中，沒有一家企業(yè)占有重大市場份額。這樣的市場會比一個有主導性領(lǐng)先企業(yè)的市場競爭激烈。之所以缺乏領(lǐng)先企業(yè)；是因為這個行業(yè)尚處于形成期，充滿動蕩和不確定性；或者是因為這是一個相對成熟的行業(yè)，進入壁壘低，規(guī)模效應(yīng)不明顯。競爭激烈程度還受地域6f保護”程度的影響。一個國家可能有成千上萬個理發(fā)店，但它們只服務(wù)本地市場，因此競爭激烈程度同當?shù)厥袌龅囊?guī)模和該市場的理發(fā)店總數(shù)有關(guān)。在這種情況下，市場份額也許不太重要，更重要的是有沒有足夠的需求，讓所有競爭者都有利可圖。
2．行業(yè)的增長率。如果行業(yè)增長率維持在一定水準，行業(yè)參與者之間就會少一點火藥味，因為它們不必相互竊取或搶奪市場份額就可以實現(xiàn)各自的增長目標。不過，處于產(chǎn)品生命周期早期階段的行業(yè)就不同了，因為業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者力圖建立可持續(xù)的地位，而行業(yè)的高增長又吸引了新企業(yè)的進入。
3．產(chǎn)品的性質(zhì)。易逝性產(chǎn)品，如不易貯藏的物理產(chǎn)品，或諸如飛機航班上的座位、管理顧問的時間等服務(wù)，更容易受到競爭對手隨機行為的影響，因為他們都試圖避免損失。競爭者如能收取足夠高的價格，就能覆蓋部分損失。管理咨詢公司和律師們即使有一段時間沒生意，也可以不降價；但低利潤率的產(chǎn)品，如新鮮水果，就迫使競爭者不得不采取降價的形式來處置剩喇余庫存。
4．差異化程度。一個產(chǎn)品越是類似大宗商品，這個產(chǎn)品所在的行業(yè)競爭就越激烈。如果產(chǎn)品差異化程度高，各競爭對手的產(chǎn)品間相互替代效應(yīng)較業(yè)就能少受競爭對手的侵犯。實施自衛(wèi)保護，不受各種形式或程度侵犯，應(yīng)該是組織戰(zhàn)略的重要組成部分。
5．行業(yè)普遍利潤水平。高利潤行業(yè)通常比較自滿。如果所有競爭者都利，那么大家都不會惹是生非。獲利能力下降就像增長率下跌那樣，會降競爭者間的相互容忍度。
6，固定成本水平。在投資多、專業(yè)化程度高、固定成本占總成本比例高的行業(yè)里，競爭者通常會“苦苦求生”，售價會定得比總成本低，特別是在市場迷或產(chǎn)能過剩等情況下。
7．規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)／學習曲線效應(yīng)。在某些行業(yè)里，規(guī)模大明顯有好處，因為在學習曲線效應(yīng)的影響下，產(chǎn)量越高，成本越低。如果需求有彈性，如對消費電子產(chǎn)品的需求，那么低成本的生產(chǎn)商就能擴大市場，而市場份額的增加又能進一步降低成本，使得競爭對手更難以生存。如果這樣的情形持續(xù)一段時間的話，競爭將會非常激烈。
8．新所有人或新領(lǐng)導。另外一個可能影響競爭激烈程度的因素是競爭對手的所有權(quán)變更，或競爭對手首席執(zhí)行官的更替。通常情況下，一個行業(yè)會形成某種競爭行為規(guī)律，某些不成文的規(guī)則，以及大家默契認可的“雷”。
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