1．行業內的企業數量及相對市場份額。在一個分散市場中，沒有一家企業占有重大市場份額。這樣的市場會比一個有主導性領先企業的市場競爭激烈。之所以缺乏領先企業；是因為這個行業尚處于形成期，充滿動蕩和不確定性；或者是因為這是一個相對成熟的行業，進入壁壘低，規模效應不明顯。競爭激烈程度還受地域6f保護”程度的影響。一個國家可能有成千上萬個理發店，但它們只服務本地市場，因此競爭激烈程度同當地市場的規模和該市場的理發店總數有關。在這種情況下，市場份額也許不太重要，更重要的是有沒有足夠的需求，讓所有競爭者都有利可圖。
2．行業的增長率。如果行業增長率維持在一定水準，行業參與者之間就會少一點火藥味，因為它們不必相互竊取或搶奪市場份額就可以實現各自的增長目標。不過，處于產品生命周期早期階段的行業就不同了，因為業內現有競爭者力圖建立可持續的地位，而行業的高增長又吸引了新企業的進入。
3．產品的性質。易逝性產品，如不易貯藏的物理產品，或諸如飛機航班上的座位、管理顧問的時間等服務，更容易受到競爭對手隨機行為的影響，因為他們都試圖避免損失。競爭者如能收取足夠高的價格，就能覆蓋部分損失。管理咨詢公司和律師們即使有一段時間沒生意，也可以不降價；但低利潤率的產品，如新鮮水果，就迫使競爭者不得不采取降價的形式來處置剩喇余庫存。
4．差異化程度。一個產品越是類似大宗商品，這個產品所在的行業競爭就越激烈。如果產品差異化程度高，各競爭對手的產品間相互替代效應較業就能少受競爭對手的侵犯。實施自衛保護，不受各種形式或程度侵犯，應該是組織戰略的重要組成部分。
5．行業普遍利潤水平。高利潤行業通常比較自滿。如果所有競爭者都利，那么大家都不會惹是生非。獲利能力下降就像增長率下跌那樣，會降競爭者間的相互容忍度。
6，固定成本水平。在投資多、專業化程度高、固定成本占總成本比例高的行業里，競爭者通常會“苦苦求生”，售價會定得比總成本低，特別是在市場迷或產能過剩等情況下。
7．規模經濟效應／學習曲線效應。在某些行業里，規模大明顯有好處，因為在學習曲線效應的影響下，產量越高，成本越低。如果需求有彈性，如對消費電子產品的需求，那么低成本的生產商就能擴大市場，而市場份額的增加又能進一步降低成本，使得競爭對手更難以生存。如果這樣的情形持續一段時間的話，競爭將會非常激烈。
8．新所有人或新領導。另外一個可能影響競爭激烈程度的因素是競爭對手的所有權變更，或競爭對手首席執行官的更替。通常情況下，一個行業會形成某種競爭行為規律，某些不成文的規則，以及大家默契認可的“雷”。