結合沙盤模擬企業實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業資匹配，對模擬過程中產生的財務數據進行透徹的財務指標分析，并通過分析結果評判企業發展狀態，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業決策提供數據支持的管理理念。
·親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
·理解企業的“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全真5流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
結合企業戰略，進行企業各項成本分析和控制：理解企業的“消化系”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調，以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切人點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手。
·理解企業全面計劃預算，從財務指標進行企業經營狀況能力分析，并學習從財務角度對企業的績效考核進行科學管理。
．理解企業的“神經系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
在沙盤訓練中可以結合學員情況、客戶需求情況、院校課程設置情況選擇不同的培訓目標際。到沙盤課程結束后，教師可以將課程目標向學員重新展示，讓學員反思：這次培訓的目標是否真的達到了。
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