一、如何確定這個位置能開瑜伽館或普拉提館

（做好市場分析、拒絕投資失敗）

2 目標人群熱力值分析與區塊結構分析

2 一公里核心圈、二公里二級圈、三公里輻射圈的目標群體評測、競爭對手評測

2 館位置區塊的熱力值（商圈、人流）評測與消費群體、競爭對手評測

成果：店鋪選址指導方案

二、如何招人：呈現+渠道+ 薪資，哪個更重要

（５天如何招到７０人）

2 如何做招人的文字呈現：

2 如何匹配招聘渠道：

2 如何設置吸引人的薪資：

成果：預售團體招聘與薪資方案

三、為什么自己留不住人，高薪請來的店長或預售經理能留住

2 做好三天培訓很重要：

2 目標清晰、責任明確、執行便捷很關鍵

2 PK制度、積分累計獎金的激勵方案不能少

2 快樂工作、貫徹執行的傳幫帶方案要落實

成果：培訓、激勵與考核獎懲方案

四、引流卡產品矩陣如何設計

（做好開盤前的產品測試）

2 引流卡的課程矩陣設計

2 引流卡的價格定價設計

2 引流卡的權益福利設計

2 引流卡的宣傳單頁設計

成果：引流卡（資源卡）的設計方案

五、資源卡如何裂變

（如何通過社區群３天轉變1０００人）

2 如何組建社群和社區群的引流、合作

2 如何制定社群運營與社區群推廣規則

2 如何設計資源卡裂變規則與權益

2 如何實施社群裂變的激活與推進

成果：資源卡裂變實施方案

六、資源卡轉定金如何提高成交率：布場+呈現＋造神

2 資源卡開盤收定金的開盤活動方案策劃

2 開盤現場的布場策劃：物料、布置、造場

2 開盤現場的IP呈現、效果呈現、場域力呈現

2 教練老師的包裝與IP打造、呈現

成果：預售開盤整體實施方案

七、定價定生死，開盤價格從何而來．

2 目標消費群體定價法（定位定價法）

2 競爭對手定價法（參照物定價法）

2 稀缺定價法、排他性定價法、身份定價法、綜合定價法