客戶：中國移動
地點：北京市 - 北京
時間：2012/6/15 0:00:00
一、 領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么
1、 員工心目中的領導
2、 從企業的壽命看領導的功過
3、 中層領導應具備的12項技能
4、 管理者和領導者的區別
5、 從管理者到領導者的角色變遷
6、 領導者的6P特質
二、高執行力領導自我角色定位
1、執行要從最高領導做起
A、 處理好兩個關鍵性的問題
B、 親自抓三項核心流程
C、 建立執行構架，營造利于執行的文化與流程
A、 執行離不開影響力
2、中國企業領導的執行誤區
A、 對“執行”的期望過高
B、 片面理解“執行”
C、 仍然保持原來的管理方式
D、 缺乏輔助工具來考核執行成效
B、 沒有及時完善內部用人機制和人才成長機制
C、 沒有意識到真正徹底的執行，其實是一場企業革命
3、領導角色定位觀念變革
A、領導必須具備執行力
B、領導需要一手抓戰略，一手抓執行力
C、領導是戰略執行最重要的主體
D、領導應重視下屬執行力的培養
E、 領導應從細節切入，營造企業執行力文化
4、執行型領導要做的七件事
A、了解你的企業和員工
B、堅持以事實為基礎
C、確立明確的目標和實現目標的先后順序
D、跟進
E、對執行者進行獎勵
三、診斷技術：診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務的三個階段
2、 衡量員工發展的兩把尺子
3、 診斷下屬發展的四個層次
4、下屬的分類
5、三種類型下屬的分析
6、如何對待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領導者
四、統馭技術：選擇你的領導風格
1、個人領導風格的診斷
2、你知道你的領導風格嗎
3、四種不同的領導風格
4、 領導風格的選擇
5、 員工發展層次與領導風格
6、 四種領導風格的共同特點
7、 績效跟蹤中的反饋
8、教練技術：造就精英下屬
A、NLP說服系統
B、教練動作分解
C、讓下屬稱呼你為“教練”
D、訓練改變行為
E、“教練”下屬的步驟與原則
六、管理者對下屬的執行化管理工具——基層的猴子管理法
1、 猴子管理第一法則：鎖定責任
2、 猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3、 猴子管理第三法則：溝通職責
4、 猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
5、 猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6、 猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7、 猴子法則之七：檢查和監督能使猴子進化
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