執行管控系統
——建立持續贏利的管控體系
【系統工程背景】
《執行系統落地工程》是繼易建帆導師《執行系統》課程之后，將課程內容深度植入企業，為企業量身定做的系統工程。其內容包括：診斷咨詢、系統建設、系統落地、素質提升四部分。整個系統從思想觀念、戰略、文化、體制、機制等方面全面變革，最終讓企業保持強勁的發展動力和發展速度，形成強勢品牌，基業長青。
【服務形式】
系統建設+系統落地+素質提升
【服務期限】
1--3年
【服務成果】
1、完成體制與機制的深化改革；
2、戰略規劃與戰略定位的調整；
3、打造全新的經營管理體系；
4、全面提升員工素質；
5、系統落地，目標實現，利潤倍增；
6、老板解放，員工綻放，基業長青。
【系統工程建設步驟】
1、調研診斷，深度溝通；
2、制定執行系統建設方案；
3、提煉企業文化，深植企業文化；
4、健全企業組織架構，完善崗位管理職責；
5、完善企業薪酬績效管理體制；
6、修復并暢通企業員工晉升路徑；
7、全面提升員工素質能力；
8、監督執行，落地指導。
【執行系統建設核心】
系統建設一大核心：倍增企業利潤為核心
系統建設兩大前提：領導重視 全員行動
系統建設三大標準：內化于心 外化于形 顯化于境
系統建設四大機制：薪酬機制 績效機制 PK機制 晉升機制
【執行系統落地方案】
請與導師助理聯系，或與步峰企業管理咨詢公司聯系。
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