為什么在同等的條件下，個體之間的差異卻很大？ 為什么員工熱情度不高，工作中缺乏熱情缺少活力？ 為什么員工目標感不強，造成自我平庸的根源是什么？ 為什么團隊凝聚力很差，不能用相同的價值觀達成共識？ 為
客戶：中國聯通 地點：北京市 - 北京 時間：2011/4/9 0:00:00 易建帆老師授課通俗易懂，課程內容實戰、實效，具有很強的操作性。從執行力對企業的發展入手，重點講述了三方面的內容，高層的
沒有執行力就沒有競爭力 中國的企業家曾這樣問杰克·韋爾奇：“我們大家知道的都一樣，但為什么我們與你們的差距那么大？”杰克·韋爾奇的回答
客戶：美邦藥業集團 地點：陜西省 - 西安 時間：2013/12/16 0:00:00 《執行系統》課程在美邦藥業集團經過三天兩夜講授，從根源上解決團隊執行力問題，提升企業整體素質，實現企業健康發展
客戶：西安市高新區國稅局 地點：陜西省 - 西安 時間：2014/4/18 0:00:00 為什么有很多人整天抱怨沒有機會？ 為什么在同樣的條件，同樣的環境下個體的差異很大？ 造成自我平庸的根本原因
建帆人生哲學 人生目標：卓越型企管導師 人生愿景：愿天下人和諧幸福，健康快樂 人生使命：引領華夏商業文明，綠色長久 人生信條：成功者絕不放棄，放棄者絕不成功 人生價值：幫平凡者走向成功，助成功者走
企業分配機制 我們先看四個現象： 1、為什么秦始皇能統一六國，成為第一代皇帝？ 因為他采用了耕占機制，即，搶到十畝田，分戰士三畝，殺一個人，獎十塊錢等。 2、為什么中國農民在改革開放后能吃飽穿暖？
執行力，對于任何一個企業都是很熟悉的一個詞匯，也是一個企業競爭力的關鍵所在，目前關于這個方面的書籍及培訓課程也很多，但是真正讓人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。很多時候，我們講的都是大道理或難以落地
執行力在今天的企業發展中，可謂人盡皆知，高層在講執行力，中層在喊執行力，基層還是不知道怎么執行。其實，執行力有狹義和廣義之分。廣義的執行力是對企業高層而言的，它是將企業戰略思想轉化為現實發展的能力，
向西點軍校學習企業執行力 據美國商業年鑒統計，西點軍校在建校的200多年間，共培養了1531位CEO，2012位總裁，5000余位副總裁，培養的工商界精英比著名的哈佛大學、麻省理工大學還要多。如此成
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