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財(cái)務(wù)高級(jí)分析工具應(yīng)用與能力突破

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)模式、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、資本管理、財(cái)務(wù)模型、系統(tǒng)控制、價(jià)值管理”、并具有“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”高級(jí)實(shí)操能力的財(cái)務(wù)人員。許多財(cái)務(wù)人員的綜合實(shí)操力比較“弱、散、雜”，不集成、不系統(tǒng)，在“財(cái)務(wù)工具、財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)制度、資金管理、資產(chǎn)管理、資本管理、融資模式、會(huì)計(jì)管理、成本管控、稅務(wù)籌劃、信息管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、審計(jì)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”等方面存在諸多困惑，并且很多年一直未得到有效解決。加之，很多財(cái)務(wù)人員不善于總結(jié)、高級(jí)實(shí)操力缺乏、業(yè)績(jī)平平，失去了領(lǐng)導(dǎo)的重視，自身也失去自信，對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)前景更是一片茫然。大部分財(cái)務(wù)人員思維方式仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維模式上，由于缺少“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略思維、資本思維，也缺乏財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力及參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控和戰(zhàn)略決策的能力，因此，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)急需建立一個(gè)基于未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)機(jī)制的“大財(cái)務(wù)系統(tǒng)”以支持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。為提升財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)處理能力，系統(tǒng)掌握基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、存貨數(shù)據(jù)處理、成本數(shù)據(jù)處理及綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理圖表工具，及高級(jí)財(cái)務(wù)分析方法，全面的提高財(cái)務(wù)人員分析工具實(shí)操能力，特舉辦《財(cái)務(wù)高級(jí)分析工具應(yīng)用與能力突破》公開(kāi)課程。

課程收益

1、 全面財(cái)務(wù)人員高級(jí)大數(shù)據(jù)處理能力，掌握八大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工具基礎(chǔ)

2、 掌握三類基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析圖表動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)及精細(xì)化臺(tái)賬處理方法

3、財(cái)務(wù)高級(jí)多層分類匯總、集成數(shù)據(jù)透視圖表與ERp數(shù)據(jù)分析處理能力

4、掌握常用十二類集成分析公式應(yīng)用與基本財(cái)務(wù)分析框架

5、結(jié)合案例全面理解與掌握財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析體系實(shí)操設(shè)計(jì)

課程對(duì)象

總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)

課程大綱

【1】財(cái)務(wù)工具實(shí)操基礎(chǔ)：

⑴財(cái)務(wù)工具八大基礎(chǔ)集成；⑵財(cái)務(wù)工作效率提升五步方略；⑶Excel高級(jí)綜合十套精訓(xùn)；⑷五類財(cái)務(wù)工具應(yīng)用模版；⑸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化應(yīng)用實(shí)操模版；⑹三類基礎(chǔ)圖表動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)實(shí)操；⑺臺(tái)賬精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)工具應(yīng)用；⑻PPT在財(cái)務(wù)管理中的集成應(yīng)用；⑼十二套財(cái)務(wù)集成表單設(shè)計(jì)；⑽財(cái)務(wù)工具高效管理經(jīng)典應(yīng)用實(shí)操。

【2】財(cái)務(wù)工具中級(jí)運(yùn)用（一）：

⑴中級(jí)財(cái)務(wù)工具精練；⑵財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)管理中的30種高級(jí)應(yīng)用；⑶中級(jí)財(cái)務(wù)圖表設(shè)計(jì)工具運(yùn)用；

【3】財(cái)務(wù)工具中級(jí)運(yùn)用（二）：

⑴財(cái)務(wù)軟件高級(jí)實(shí)操與數(shù)據(jù)集成處理；⑵財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理與財(cái)務(wù)工具應(yīng)用；⑶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制；⑷中級(jí)財(cái)務(wù)工具在量化財(cái)務(wù)模型中的應(yīng)用；⑸高效數(shù)據(jù)分析九項(xiàng)技能與咨詢案例精練。

【4】形象能力實(shí)操提升：  

⑴完美財(cái)務(wù)報(bào)告模版十五例實(shí)訓(xùn)；⑵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)訓(xùn)模版整合；⑶預(yù)算與成本管理模型實(shí)訓(xùn)八例；⑷形象能力提升：海量數(shù)據(jù)提取；⑸形象能力提升：六類管理模型高級(jí)實(shí)操（實(shí)用分析、數(shù)據(jù)匯總、往來(lái)分析、存貨管理、銷售分析、價(jià)格管理模型）⑹形象能力提升：工具高效整合應(yīng)用；⑺形象能力難點(diǎn)綜合實(shí)操（1-3）演練。

【5】財(cái)務(wù)報(bào)表診斷與分析：

⑴財(cái)務(wù)報(bào)表分析高級(jí)實(shí)操；⑵財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)問(wèn)題的診斷；⑶合并報(bào)表集成設(shè)計(jì)；⑷內(nèi)部管理報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑸數(shù)據(jù)臺(tái)賬精細(xì)化設(shè)計(jì)；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的五類高級(jí)方法；⑺財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫的要點(diǎn)分析；⑻融資報(bào)表的設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)報(bào)告的體系設(shè)計(jì)；⑽會(huì)計(jì)分析的五步法實(shí)操。

【6】財(cái)務(wù)分析實(shí)操模版優(yōu)化：

⑴五類財(cái)務(wù)分析模式應(yīng)用；⑵內(nèi)部報(bào)表格式優(yōu)化與分析；⑶財(cái)務(wù)集成分析報(bào)表應(yīng)用；⑷運(yùn)營(yíng)部門財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑸上市公司財(cái)務(wù)分析；⑹財(cái)務(wù)報(bào)表稽核管理；⑺財(cái)務(wù)高級(jí)分析咨詢實(shí)操案例精練。

【7】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析體系設(shè)計(jì)：

⑴企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)數(shù)據(jù)管理；⑵財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的定位；⑶財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的整體框架；⑷財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的五種方法與主要內(nèi)容；⑸財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫技巧；⑹管理與經(jīng)營(yíng)維度的財(cái)務(wù)分析；⑺董事長(zhǎng)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)；⑻企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系設(shè)計(jì)；⑼財(cái)務(wù)分析模型與框架（1-5）精訓(xùn)。

【8】財(cái)務(wù)分析工具實(shí)戰(zhàn)案例演練：1-5（電腦實(shí)操）