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工程項目綜合管控實務(wù)（大綱） 授課人 劉國靖 學(xué)習(xí)時間： 2天（12小時） 學(xué)習(xí)效果： 方法精煉，深入淺出 面向?qū)嵺`，親臨其境 真實案例，互動研討 模擬演練，簡潔實用 課程特點 課堂講授與小組討論相結(jié)合，工具方法與案例分析相結(jié)合，雙向互動解答學(xué)員隨機提問，著力解決實際問題。培訓(xùn)師與學(xué)員之間通過互動實現(xiàn)知識經(jīng)驗共享與思想相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性，迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。 培訓(xùn)主旨 面向?qū)嵺`，通過對工程項目理念、知識體系以及流程方法的系統(tǒng)講授，提高學(xué)員對工程項目進行全系統(tǒng)全過程可視化綜合管控的能力，使學(xué)員學(xué)會運用項目化管理思想指導(dǎo)日常工作，對工程項目實現(xiàn)精確跟蹤與全程掌控，以提高企業(yè)對工程項目動態(tài)任務(wù)管控的績效水平。 培訓(xùn)大綱 七個提示性問題 一、工程項目管控中存在的主要問題及原因分析（1學(xué)時） 1、主要問題（小案例） 2、原因分析 二、現(xiàn)代工程項目管控的理念與知識體系（1學(xué)時） 1、理念體系 一個中心 兩個意識 三個維度 四個追求 五項修煉 六個共同 2、知識體系 目標體系與構(gòu)成層次（小案例） 定義與特點 基本領(lǐng)域與體系 標準與規(guī)范 主要實施方式（小案例） 管理的過程 三、工程項目計劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學(xué)時） 1、計劃管理 目標任務(wù)安排（小案例） 責(zé)任標準安排（小案例） 進程節(jié)點安排（小案例） 條件代價安排（小案例） 問題小研討 2、執(zhí)行跟蹤 質(zhì)量安全環(huán)境指標執(zhí)行跟蹤（小案例） 形象進程執(zhí)行跟蹤（小案例） 投資進程執(zhí)行跟蹤（小案例） 問題小研討 四、工程項目招標與采購管控（1學(xué)時） 1、采購的內(nèi)涵與方式（小案例） 2、采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理（小案例） 3、工程項目招投標（小案例） 4、工程項目招標方式、程序及要點（小案例） 五、工程項目風(fēng)險與安全管控（1學(xué)時） 1、風(fēng)險及安全定義 2、對風(fēng)險的態(tài)度 3、風(fēng)險來源 4、風(fēng)險應(yīng)對 六、溝通、信息以及沖突管理（1學(xué)時） 1、溝通、信息管理 2、沖突管理 七、案例分析與案例演練（3學(xué)時） 課后請結(jié)合所學(xué)習(xí)的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當(dāng)前所從事的項目工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。